集团公司经营上的三次变革是()。A、工艺之变、计量之变、体制之变B、战略之变、人才之变、规模之变C、体制之变、战略之变、规模之变

集团公司经营上的三次变革是()。

  • A、工艺之变、计量之变、体制之变
  • B、战略之变、人才之变、规模之变
  • C、体制之变、战略之变、规模之变

相关考题:

企业文化变革的核心是精神层的改变,这包括()。 A.核心价值观的变革B.经营哲学的变革C.经营思想的变革D.领导的更替

企业系列型企业集团的特点是( )。A.集团公司不参加生产经营活动B.集团公司总部直接参与经营,经营集团的主营产品C.设立共同投资公司(合资企业)D.综合的产业体系

下列各项活动中,属于经营活动中关联交易行为的是上市公司()A:与关联公司相互持股B:置换其集团公司资产C:向集团公司定向增发D:租赁其集团公司资产

()被看作第三次IT浪潮,是中国战略性新兴产业的重要组成部分。A、个人计算机变革B、互联网变革C、虚拟化技术D、云计算

蒙能集团公司董事长薛昇旗在一届三次职代会暨2017年工作会议上的讲话提出遵循安全稳定为先的原则是什么?

蒙能集团公司总经理仝孝忠在一届三次职代会暨2017年工作会议上的讲话提出五项狠抓安全生产,强化基础保障要求是什么?

“战略”原来是军事上的词汇,然而,从上世纪70年代开始,许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争,将其引入到企业的生产经营实践中,并称其为“企业经营战略”。从含义上讲,企业经营战略主要回答的企业重大问题包括()A、生存和发展的重大问题B、变革的重大问题C、变革与发展的方向和目标D、变革与发展的途径E、人性化管理问题

团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程,可以归纳为()A、解冻—变革B、解冻—变革—再冻结C、变革—解冻—再变革D、变革—解冻

“战略”原来是军事上的词汇,然而,从上世纪70年代开始,许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争,将其引入到企业的生产经营实践中,并称其为“企业经营战略”。从含义上讲,企业经营战略主要回答的企业重大问题包括()。A、人性化管理问题B、变革的重大问题C、变革与发展的方向和目标D、变革与发展的途径

由消费热量食品转向消费安全、卫生、营养食品,更加注重食品的安全性,全球正在发生饮食文化的()A、第三次变革B、第四次变革C、第五次变革D、第六次变革

集团公司的核心经营管理理念是诚信、()、()、()、()

军事思想发展经历了哪三次变革,产生了哪三大流派?

按照组织所处的经营环境的不同,可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。

下列选项有关“三次经营”理念正确的是()A、一次经营“清场”,二次经营“现场”,三次经营“市场”B、一次经营“现场”,二次经营“市场”,三次经营“清场”C、一次经营“市场”,二次经营“现场”,三次经营“清场”D、一次经营“现场”,二次经营“清场”,三次经营“市场”

按企业重组的目的划分,说法错误的是()A、资本经营性重组B、生产经营性重组C、股权变革性重组D、体制变革性重组

“山高人为峰”是()烟草集团公司的经营理念。

云计算是基于个人计算机互联网变革之后的第三次IT改革。

对于三次产业一体化描述正确的是()。A、三次产业一体化的本质是构建三次产业融合发展的模式B、产业在区域上实现全球范围内的要素聚集、硬性生产C、产业在组织上实现价值网络衔接、平台化经营D、产业在结构上实现三次产业融合发展,各产业内部界限明晰

以下不属于现代商业的第一次革命的是()。A、销售方式上的根本性变革B、经营上的根本性变革C、组织管理上的根本性变革D、广告宣传上的根本性变革

判断题世界足坛曾经历了三次重大变革。A对B错

单选题下列选项有关“三次经营”理念正确的是()A一次经营“清场”,二次经营“现场”,三次经营“市场”B一次经营“现场”,二次经营“市场”,三次经营“清场”C一次经营“市场”,二次经营“现场”,三次经营“清场”D一次经营“现场”,二次经营“清场”,三次经营“市场”

填空题集团公司的核心经营管理理念是诚信、()、()、()、()

单选题()被看作第三次IT浪潮,是中国战略性新兴产业的重要组成部分。A个人计算机变革B互联网变革C虚拟化技术D云计算

单选题LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司,2003年,LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损,传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于( )A提前性变革B反应性变革C适应性变革D危机性变革

多选题对于三次产业一体化描述正确的是()。A三次产业一体化的本质是构建三次产业融合发展的模式B产业在区域上实现全球范围内的要素聚集、硬性生产C产业在组织上实现价值网络衔接、平台化经营D产业在结构上实现三次产业融合发展,各产业内部界限明晰

单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革

单选题以下不属于现代商业的第一次革命的是()。A销售方式上的根本性变革B经营上的根本性变革C组织管理上的根本性变革D广告宣传上的根本性变革