管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。A、尊重差异B、增强弹性C、用人所长D、角色齐全E、容人所短

管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。

  • A、尊重差异
  • B、增强弹性
  • C、用人所长
  • D、角色齐全
  • E、容人所短

相关考题:

企业团队组建的目标必须是明确的,这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。() 此题为判断题(对,错)。

在科技项目团队组建中,生产制造企业的角色主要是()。 A、基础研究B、应用研究C、应用示范D、统筹策划

在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有( )。 A. 挑战B.实际操作性C.创造性D.推动性

用400字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成,并叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。

请用400字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。

当在一个团队的环境下处理冲突时,项目经理林明应该认识到冲突具有哪些特点?

项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,其作用不包括( )。A. 充分发挥参与项目的个人的作用B. 充分发挥所有与项目有关的人员,即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C. 要求充分发挥项目团队的作用。D. 完全承担了相应的角色和责任的人员

在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为()A:角色B:职责C:职权D:能力

项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,其作用不包括( )。A:充分发挥参与项目的个人的作用B:充分发挥所有与项目有关的人员,即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。C:要求充分发挥项目团队的作用。D:完全承担了相应的角色和责任的人员

为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于()A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、全职团队

在高新技术创业团队中,有两个角色是至关重要的,它们是()。A、决策者B、执行者C、团队管理者D、技术专家

组建创业团队时,最好兼顾各个学科的成员以保证公司的顺利运行。

刚组建的项目团队通常表现出下列特性()A、职权明确的渠道B、角色冲突争斗C、信任D、认识了解团队

一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段()A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段

在绩效管理中,管理者应该扮演教练的角色。

在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。A、挑战B、实际操作性C、创造性D、推动性

下列哪个过程包括确定项目角色,责任和报告关系,并开发职员管理计划()A、管理项目团队B、人力资源规划C、建设项目团队D、组建项目团队

组建创业团队应该注意什么?

在绩效管理中,管理者应该扮演的角色是()A、教练B、警察C、老师D、评委

银行个营业网点应组建大堂服务团队,大堂服务团队由()、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。

营销团队管理者一定要区分两种关键角色,这两种角色是()A、岗位角色B、组织角色C、团队角色D、生活角色

问答题组建创业团队应该注意什么?

多选题管理者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特征,()。A尊重差异B增强弹性C用人所长D角色齐全E容人所短

单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感,对团队的任务还不够理解,团队开会时大家发言还不够踊跃时,这是团队哪个发展阶段的典型特征?此时,作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施?()A规范期:应该阐明每个团队成员的角色B执行期:鼓励团队每个成员发表意见C形成期:积极阐明团队的目的,并对团队进行培训,鼓励每位团队成员承担其角色D形成期:与团队成员积极协商,消除团队成员间的分歧

单选题在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。A挑战B实际操作性C创造性D推动性

判断题组建创业团队时,最好兼顾各个学科的成员以保证公司的顺利运行。A对B错

填空题银行个营业网点应组建大堂服务团队,大堂服务团队由()、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。