作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）A、约束B、风险C、成果D、问题
作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）
- A、约束
- B、风险
- C、成果
- D、问题
相关考题：
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。 A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A、查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C通过执行整体变更控制流程启动变更D继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
单选题以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
单选题假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为？（）A限制B风险C成果D问题