公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）A、联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。D、为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
- A、联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
- B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
- C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。
- D、为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
相关考题：
以下正确的会计差错处理方法是( )。A．本期发现本期的会计差错,调整本期相关项目B．本期发现以前年度重大会计差错,调整留存收益和会计报表其他有关项目的期初数C．本期发现以前年度非重大会计差错,调整发现当期会计报表相关项目的期初数D．本期发现以前年度非重大会计差错,直接计入本期净损益和其他相关项目
【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。
下列符合会展项目发展周期的是()。 A、项目启动阶段——项目规划阶段——项目执行阶段——项目结束阶段B、项目启动阶段——项目执行阶段——项目规划阶段——项目结束阶段C、项目规划阶段——项目启动阶段——项目执行阶段——项目结束阶段D、项目执行阶段——项目规划阶段——项目启动阶段——项目结束阶段
B会计师事务所在实施甲公司2016年度内部控制审计工作中，发现下列事项： ①甲公司的境外子公司M公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。 ②甲公司的境外子公司N公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据。 要求： B会计师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由；B会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。
对下列会计差错，不正确的说法是（）。A、所有会计差错均应在会计报表附注中披露B、本期发现的、属于以前年度的非重大会计差错，不调整会计报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的有关项目C、本期发现的、属于以前年度的重大会计差错，应调整发现当期的期初留存收益和会计报表其他项目的期初数D、重大会计差错的内容应在会计报表附注披露
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A、按需求说明更新管理计划B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响
在Berwick公司，财务总监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一。这个财务总监经常在假日期间收到礼物。这个财务总监在考虑是否接受这些礼物时，他应该参考IMA职业行为道德声明中的哪项？（）A、保密B、能力C、正直D、可信
甲为新三板挂牌公司，其拟进行重大资产重组，计划收购另一公司乙，以下属于内幕信息知情人的包括（）。A、甲公司职工监事，其在甲公司筹备重大资产重组事项前一个月至今仍在非洲出差B、甲公司的财务投资人委派的董事，该董事不参与公司经营也不参与该次重大资产重组C、持有甲公司6%股份的投资公司的财务总监D、乙公司财务总监
不属于系统管理员的岗位职责的是（）A、负责会计监督系统开机、关机和系统的维护工作B、负责被监督单位每天业务数据的备份工作C、对发现的重大事项遵照《华夏银行会计业务重大事项报告管理规定》执行D、对已采集的会计凭证图像刻录光盘
单选题如果A注册会计师在审计甲公司2018年度财务报表时，发现甲公司财务报表存在因舞弊导致的重大错报风险，则以下选项中最合理的是( )。A如果已在期中实施了实质性程序，且该重大错报风险性质严重，A注册会计师应当针对剩余期间实施进一步的审计程序B如果已在期中实施了实质性程序，且该重大错报风险性质不严重，A注册会计师不需要针对剩余期间实施任何审计程序C如果已在期中实施了实质性程序，无论重大错报风险的性质严重与否，A注册会计师都应实施审计程序以将期中得出的结论合理延伸至期末D针对由于甲公司舞弊导致的财务报表的重大错报风险，A注册会计师应当考虑在期末或者接近期末实施实质性程序
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A为上一个阶段执行收尾B假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D执行项目风险分析
单选题公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）A联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。B向财务经理解释变更可能会导致项目延期。C根据项目的变更管理计划开始处理请求。D为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
单选题在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A按需求说明更新管理计划B评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D与项目相关方一起讨论变更的影响
单选题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A分析变更请求并提交给控制委员会。B执行的变更请求，然后通知的股东C执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D分析变更请求，并提交给督导委员会。
单选题在Berwick公司，财务总监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一。这个财务总监经常在假日期间收到礼物。这个财务总监在考虑是否接受这些礼物时，他应该参考IMA职业行为道德声明中的哪项？（）A保密B能力C正直D可信
单选题从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）A售前工作B项目准备C蓝图设计D系统实现