在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划。B、由于材料延误，要求项目延期。C、更新项目基准。D、更新风险登记册。
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、执行风险响应计划。
- B、由于材料延误，要求项目延期。
- C、更新项目基准。
- D、更新风险登记册。
相关考题：
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）A、等级制度B、权威性C、个人魅力D、联想性Associative
实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）A、迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B、监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C、仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性D、协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（）A、等待项目经理确定下一步行动。B、在最终项目报告中记录取消原因。C、继续调查该问题，确定是否能够解决。D、将项目文档归档以备将来使用。
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动