项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（） A、指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B、建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C、与发起人讨论替换关键业主代表D、找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
- A、指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
- B、建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
- C、与发起人讨论替换关键业主代表
- D、找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
相关考题：
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①
《柏拉图表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的不达标项目数，计算出各不达标项在总不达标项中所占比例，即：占总不达标项比例=(不达标项目数√总不达标项目数)×100%，以此说明造成营业网点服务不达标的诸多问题中哪些是主要问题，需要( )进行解决。A、网点主任B、大堂经理C、集中力量D、马上
《层别表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的项目数，计算出各不达标项在总项目中所占比重，即：不达标率=(不达标项目数√总项目数)×100%，以此说明营业网点( )中的主要问题存在于哪些方面。A、柜员工作B、业务经营活动C、产品与服务D、服务质量
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应 （ ） A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务 D.编制项目总进度计划
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。A.项目结构分析B.项目计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.编制施工总进度规划E.编制单项工程和单位工程进度计划
施工组织总设计中，施工部署需要对总体施工方案进行拟定，这些项目通常有（ ）。A.工期长的分项工程B.工程量大的分项工程C.施工难度大的分项工程D.对全局影响性不大的分项工程E.对整个建设项目的建成不起关键性作用的工程
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。A、项目结构分析B、项目计划系统的结构分析C、编制各层进度计划D、编制施工总进度规划E、编制单项工程和单位工程进度计划
论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。A、③--②--①B、①--③--②C、②--①--③D、①--②--③
单选题论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括： ①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。A①→③→②B③→②→①C②→①→③D①→②→③
单选题《层别表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的项目数，计算出各不达标项在总项目中所占比重，即：不达标率=（不达标项目数，总项目数）×100％，以此说明营业网点（）中的主要问题存在于哪些方面。A柜员工作B业务经营活动C产品与服务D服务质量
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？（）A一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题C与项目发起人协商更换关键业主代表D找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C与发起人讨论替换关键业主代表D找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
单选题《柏拉图表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的不达标项目数，计算出各不达标项在总不达标项中所占比例，即：占总不达标项比例=（不达标项目数／总不达标项目数）×100％，以此说明造成营业网点服务不达标的诸多问题中哪些是主要问题，需要（）进行解决。A网点主任B大堂经理C集中力量D马上
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A⑤→④→①→③→②B①→⑤→②→④→③C①→③→⑤→④→②D②→④→③→⑤→①
判断题在同一分项工程的实测项目中，关键项目的权值都大于非关键项目。A对B错