判断题项目门就是=开发阶段门+成本+进度。A对B错

判断题
项目门就是=开发阶段门+成本+进度。
A

B


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相关考题:

在概念和开发阶段最常见的冲突原因是--------,而在执行和收尾阶段是-----?A、 个性,进度计划B、 管理,资源C、 资源,进度计划D、 项目优先权,进度计划

信息系统开发项目管理就是为了使信息系统项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。()

信息系统项目管理(InformAtionSystemDevelopmentPM)是研究如何运用项目管理的思想、方法和技术,对信息系统项目各阶段所涉及的资源、成本、进度、质量等进行管理,以达到信息系统项目目标的一门学科体系。()

逻辑电路中的“与”门和“或”门是相对的,即负“与非”门就是正“或非”门;正“或 非”门就是负“与非”门。 ()此题为判断题(对,错)。

以下正确表达在项目的各阶段,冲突的排列顺序的是__________。 A.概念阶段:项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B.计划阶段:项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c.执行阶段:进度冲突、技术冲突、个人冲突 D.收尾阶段:成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

某项目实施过程中,绘制了下图所示的时间一成本累计曲线,该图反映的项目进度正确的信息有( )。A.Ⅱ阶段进度慢 B.Ⅰ阶段进度慢C.Ⅲ阶段进度慢 D.IV 阶段进度慢E.工程施工连续

房地产开发项目管理的进度目标包括()A.开发项目达到交付使用条件的总时间目标B.开发项目不同建设阶段的时间目标C.开发项目进度影响因素的种类与分析D.开发项目进度计划的分析与调整E.开发项目各组成部分的实际施工时间

施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的( )管理目标。A.质量B.成本C.进度D.安全E.环境

某项目实施过程中,绘制了下图所示的时间-成本累积曲线,该图反映的项目进度正确的信息有()。  A.Ⅰ阶段进度慢  B.Ⅲ阶段进度慢  C.Ⅱ阶段进度慢  D.Ⅳ阶段进度慢  E.工程施工连续

某项目实施过程中,绘制了下图所示的时间—成本累积曲线,该图反映的项目程度的正确信息有( )。A. Ⅱ阶段进度慢B. Ⅰ阶段进度慢C. Ⅲ阶段进度慢D. Ⅳ阶段进度慢E. 工程施工连续

GIS项目管理的基本目标包括()。A:控制项目投资成本B:保证系统开发质量C:实现项目进度目标D:压缩项目成本E:加快项目进展速度

逻辑电路中的“与”门和“或”门是相对的,既正“与”门就是负“或”门,正“或”门就是负“与”门。

()是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点。 A、项目门B、质量门C、管控门

项目门就是=开发阶段门+成本+进度。

典型的阶段门模型,它由()这几个阶段组成A、范围界定B、构建业务项目C、开发D、测试与验证及投产

逻辑电路中的“与”门和“或”门是相对的,即正逻辑“与”们就是负逻辑“或”门,正逻辑“或”门就是负逻辑“与”门。

关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

建设工程领域,所说的“三项管理”是指()。A、开发管理、项目管理、设施管理B、开发管理、信息管理、设施管理C、成本管理、质量管理、进度管理D、成本管理、项目管理、进度管理

GIS项目管理的基本目标包括()。A、压缩项目成本B、保证系统开发质量C、控制项目投资成本D、实现项目进度目标

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

水平进度计划用于项目建设阶段的( )。A、质量控制B、进度控制C、成本控制D、合同管理

逻辑电路中的“与”门和“或”门是相对的,即正逻辑“与”门就是负逻辑“或”门,正逻辑“或”门就是负逻辑“与”门。

多选题典型的阶段门模型,它由()这几个阶段组成A范围界定B构建业务项目C开发D测试与验证及投产

单选题建设工程领域,所说的“三项管理”是指()。A开发管理、项目管理、设施管理B开发管理、信息管理、设施管理C成本管理、质量管理、进度管理D成本管理、项目管理、进度管理

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支

多选题GIS项目管理的基本目标包括()。A压缩项目成本B保证系统开发质量C控制项目投资成本D实现项目进度目标

单选题()是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点。A项目门B质量门C管控门