单选题项目活动工期的估算方法有:()A专家评估法B类比法C模拟法D以上都有

单选题
项目活动工期的估算方法有:()
A

专家评估法

B

类比法

C

模拟法

D

以上都有


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以下各选项中,属于项目进度计划制定依据的是() A.项目活动清单及其细节说明B.项目网络图C.项目资源要求与供应情况D.项目活动工期估算文件E.强制的项目活动起止时间

活动工期的估算方法包括()。 A、类比法B、专家判断法C、资料统计法D、经验公式法

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点佶算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

项目经理对某软件开发流程中的概要设计活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是( )方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()正确的。()A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算

工作分解技术是用来()的一种技术方法。 A.分析项目工期B.控制项目质量C.界定项目范围D.估算项目成本

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是() A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

什么是项目活动工期估算的三点估算法?

项目活动工期估算的依据包括()A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险

确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程()A、活动排序B、活动定义C、资源需求估算D、工期估算

项目活动工期的估算方法有:()A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有

估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应该让哪些人参与活动持续时间的估算,专家告诉项目经理:()A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算

请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?

获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本

项目管理人员可以通过哪此方法提高任务的工期估算的精确度?

建设项目投资估算方法,建筑工程费估算方法有哪些?

项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。

在项目活动工期估算中,首要的是:()A、列出项目活动清单B、高清项目的约束和假设条件C、搞清项目资源的数量和质量假设D、项目的历史信息和其他参考资料

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