判断题项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。A对B错
判断题
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
A
对
B
错
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()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。 A.项目的总体方案策划B.项目的目标设计C.项目建议书D.可行性研究
建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。A. 从目标决策，目标细化到目标实现B. 从目标定义，目标决策到目标实现C. 从目标决策，目标细化到目标检验D. 从目标定义，目标细化到目标检验
关于项目建议书的描述，不正确的是（ ）。A.项目建议书可作为可行性研究的依据B.系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪C.项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D.系统集成项目必须提供项目建议书
工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响，其中项目决策阶段是（ ）。A.将项目质量目标和水平具体化B.确定项目质量目标与水平C.将项目质量目标和制度具体化D.确定项目质量目标与制度
工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。其中项目决策阶段是（ ）。A.将项目质量目标和水平具体化B.确定项目应达到的质量目标与水平C.将项目质量目标和制度具体化D.确定项目应达到的质量目标与制度
项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（）。A情况的分析和问题的研究B经过项目评审，对目标系统进行评价和目标决策，提出项目建议书C针对实际情况和存在的问题，提出目标因素，并建立目标系统D编制可行性研究报告
单选题项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）A企业的根本利益B平衡风险和收益C资源计划D战略目标
多选题项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括（）。A情况的分析和问题的研究B经过项目评审，对目标系统进行评价和目标决策，提出项目建议书C针对实际情况和存在的问题，提出目标因素，并建立目标系统D编制可行性研究报告
判断题项目控制的依据，就是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书，但不包括设计文件、合同文件等A对B错