多选题企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点()A职能化B扁平化C信息化D网络化

多选题
企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点()
A

职能化

B

扁平化

C

信息化

D

网络化


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相关考题:

企业再造的核心是重新设计企业的()A.产品B.组织结构C.业务流程D.企业文化

实施企业再造的首要步骤是()A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善

业务流程再造是企业变革的一部分,成功的业务流程再造应和理念再造、组织再造相结合。() 此题为判断题(对,错)。

企业“再造工程”的第一步是()。 A.组织实施与持续改善B.流程再造C.业务流程诊断D.业务流程改造策略

下列不属于业务流程重组内容的是()。A、企业理念的再造B、组织结构的重组C、企业文化的重组D、企业形象的改造

企业流程再造的对象是()。A、组织结构B、业务流程C、物流路线D、结算方式

企业再造的核心是()A、对企业的业务流程进行再设计B、对企业的市场定位进行再设计C、对企业的经营战略进行再设计D、对企业的组织结构进行再设计

企业再造给企业带来的好处有哪些()。A、业务流程和管理流程合理化B、信息流转速度加快C、缩短生产周期D、管理人员层级增多E、金字塔式组织结构更趋明显

企业再造的核心是重新设计企业的()A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化

实施企业再造的首要步骤是()A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善

经流程再造后的企业,其组织结构呈____。

自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()A、以企业经营战略指导业务流程再造B、从业务流程再造到全面质量管理C、从业务流程再造到企业能力再造D、从内部流程再造到外部业务网络再造E、从业务流程再造到企业文化再造

由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展,现代企业超越了传统企业组织的边界,这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造,也要()。A、以企业经营战略指导业务流程再造B、再造员工的思想和工作方式C、对外部业务网络进行持续的再造D、对企业的各种能力进行再造

BPR不是以下哪个术语的简称?()A、企业流程重组B、业务流程重组C、业务流程再造D、企业系统规划法

把握企业再造的含义可以从以下几方面来把握。()A、企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念B、企业再造是一次彻底的变革C、企业通过再造工程可望取得显著的进步D、企业再造主要是指重新设计业务流程

企业再造工程的程序包括()几个阶段。A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善

企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点()A、职能化B、扁平化C、信息化D、网络化

对于我国企业来说,企业业务流程重组再造要先做好哪些工作()A、以核心生产能力为中心,重组业务流程B、以顾客为起点,再造整合企业业务流程C、围绕企业的业务流程再造,其他方面也要采取配套措施,对组织机构进行适当的调整D、加强人力资源的开发与管理及信息基础设施的建设

单选题企业再造的核心是()A对企业的业务流程进行再设计B对企业的市场定位进行再设计C对企业的经营战略进行再设计D对企业的组织结构进行再设计

单选题由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展,现代企业超越了传统企业组织的边界,这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造,也要()。A以企业经营战略指导业务流程再造B再造员工的思想和工作方式C对外部业务网络进行持续的再造D对企业的各种能力进行再造

多选题企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点()A职能化B扁平化C信息化D网络化

单选题BPR不是以下哪个术语的简称?()A企业流程重组B业务流程重组C业务流程再造D企业系统规划法

单选题企业流程再造的对象是()。A组织结构B业务流程C物流路线D结算方式

多选题以下关于流程再造的说法正确的有(  )。A促使企业形成按职能设置部门的管理方式B流程再造又称为企业业务流程重构C流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化D通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功E流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

多选题自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()A以企业经营战略指导业务流程再造B从业务流程再造到全面质量管理C从业务流程再造到企业能力再造D从内部流程再造到外部业务网络再造E从业务流程再造到企业文化再造

多选题企业再造工程的程序包括()几个阶段。A业务流程诊断B业务流程改造策略C流程再造D组织实施与持续改善

单选题企业再造的核心是重新设计企业的()A产品B组织结构C业务流程D企业文化

单选题实施企业再造的首要步骤是()A业务流程再造B对现有流程进行全面分析C构建企业再造团队D组织实施与持续改善