问答题为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
问答题
为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
参考解析
解析：
相关考题：
场景(六)施工单位与水泥厂签订了水泥买卖合同，水泥厂因生产能力所限无法按时供货，便口头向施工单位提出推迟l个月交货的要求，但施工单位未予答复。为此，水泥厂将该合同全部转让给建材供应商，约定建材供应商按水泥厂与施工单位所签合同的要求向施工单位供货，并就合同转让一事书面通知了施工单位。材料供货商按原合同约定的时间和数量供应了水泥，但水泥质量不符合合同约定的标准。施工单位要求水泥厂继续履行合同，并要求材料供应商赔偿相应损失。根据场景(六)，回答下列问题。39.若施工单位同意水泥厂转让合同，水泥质量不合格应由( )承担责任。A．施工单位B．水泥厂C．材料供应商D．水泥厂与材料供应商共同
根据材料回答 3～5 题。 施工单位与材料供应商签订的商品混凝土供应合同，规定在施工单位浇筑混凝土期间，材料供应商必须保证商品混凝土的供应，但在合同履行中，材料供应商不能按约定履行其义务，严重影响施工进行，于是施工单位解除了其与材料供应商的合同。对此，请就以下几个相关问题做出选择。第3题：施工单位解除合同，应当通知材料供应商，合同从（ ）时解除。A．当事人提出的时间B．发出通知的时间C．通知到达对方的时间D．对方接受通知的时间
下列选项中，不属于材料管理具体任务的是()A、经济合理地组织材料供应，改进保管，降低消耗B、按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料，保证生产的顺利进行C、监督与促进材料合理使用和节约使用D、增加储备量以使生产周转
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些？4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？简述立式容器的安装程序。5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
场景(六）施工单位与水泥厂签订了水泥买卖合同，水泥厂因生产能力所限无法按时供货，便口头向施工 单位提出推迟1个月交货的要求，但施工单位未予答复。为此，水泥厂将该合同全部转让给建 材供应商，约定建材供应商按水泥厂与施工单位所签合同的要求向施工单位供货，并就合同转 让一事书面通知了施工单位。材料供货商按原合同约定的时间和数量供应了水泥，但水泥质 量不符合合同约定的标准。施工单位要求水泥厂继续履行合同，并要求材料供应商赔偿相应 损失。若施工单位同意水泥厂转让合同，水泥质量不合格应由（ ）承担责任。 A.施工单位 B.水泥厂C.材料供应商 D.水泥厂与材料供应商共同
场景(六）施工单位与水泥厂签订了水泥买卖合同，水泥厂因生产能力所限无法按时供货，便口头向施工 单位提出推迟1个月交货的要求，但施工单位未予答复。为此，水泥厂将该合同全部转让给建 材供应商，约定建材供应商按水泥厂与施工单位所签合同的要求向施工单位供货，并就合同转 让一事书面通知了施工单位。材料供货商按原合同约定的时间和数量供应了水泥，但水泥质 量不符合合同约定的标准。施工单位要求水泥厂继续履行合同，并要求材料供应商赔偿相应 损失。水泥厂转让合同的行为在（ ）后有效。A.水泥厂与材料供应商联名通知施工单位B.水泥厂通知施工单位C.材料供应商通知施工单位D.征得施工单位同意
某施工项目在施工过程中，W施工单位与A材料供应商订立了材料买卖合同，但施工单位误将应支付给A材料供应商的货款支付给了B材料供应商。则W施工单位与B材料供应商之间形成了()。A.买卖合同债B.侵权之债C.不当得利之债D.施工合同债
在某建设项目施工中形成的下列债权中，不属于合同之债的是()。A.施工单位与材料供应商订立合同B.施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人C.施工单位向材料供应商支付材料款D.材料供应商向施工单位交付材料
在某建设项目施工中形成的下列债权中，不属于合同之债的是( )。A、施工单位与材料供应商订立合同B、施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人C、施工单位向材料供应商支付材料款D、材料供应商向施工单位交付材料
某施工单位通过投标竞争承包了西山高速公路施工项目，并与建设单位签订了施工承包合同。在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。在某分项工程施工时急需使用该材料，施工单位要求材料供应商马上将施工所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，在合同约定的交货期限后才将施工单位所订购的设备交付给施工单位，恰好此时该设备的价格下降，施工单位要求按下降后的价格支付该设备货款，设备供应商则要求按原价执行，双方为此产生了争议。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还给租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：施工单位与某分包单位所签订的分包合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。【问题】5.事件3中合同终止的原因是什么？除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止？
在某建设项目施工中形成的下列债权中，属于合同之债的有（）。A、施工单位与材料供应商订立合同B、施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人C、施工单位将本应汇给甲单位的材料款汇入了乙单位账号D、材料供应商向施工单位交付材料E、施工单位向材料供应商支付材料款
某高层住宅工程，施工企业与某供应商签订直供合同，供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保"，并保证供货确保现场施工的连续性。建筑企业材料供应工作的基本任务是：围绕工程造价这个中心环节，按质、按量、按品种、按时间、成套齐备，经济合理地满足企业所需的各种材料。（）。A、正确B、错误
单选题某施工项目在施工过程中，施工单位与A材料供应商订立了材料买卖合同，但施工单位误将应支付给A材料供应商的货款支付给了B材料供应商，由此在施工单位和B材料供应商之间产生的债权关系属于( )。A无因管理B合同C侵权D不当得利
问答题某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。 事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝。两天后才将材料运到施工现场。 事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。 事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。 事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为施工单位创造更高的利润。事件2中，施工单位的做法是否正确？说明理由。
多选题某施工项目在施工过程中，施工单位与A材料供应商订立了材料买卖合同，但施工单位误将应支付给A材料供应商的货款支付给了B材料供应商，则下列表述中正确的是（）。A施工单位与A材料上之间存在合同之债BA材料商与B材料商之间存在无因管理之债C施工单位与B材料商存在不当得利之债DA、B材料商之间不存在债的关系E施工单位与B材料商之间存在侵权之债
单选题某施工合同约定由施工单位负责采购材料，合同履行过程中，由于材料供应商违约而没有按期供货，导致施工没有按期完成。此时应当由（）违约责任。A建设单位直接向材料供应商追究B建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究C建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究D建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究
多选题建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程（）的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A监理单位与施工单位之间B设计单位与施工单位之间C施工单位之间D设计单位之间E施工单位与材料供应单位之间
多选题在建设项目施工中，施工单位与其他主体产生合同之债的情形有（）等。A施工单位与材料供应商订立合同B施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人C施工单位将本应汇给甲单位的材料款汇入了乙单位帐号D材料供应商向施工单位交付材料E施工单位向材料供应商支付材料款
多选题在某建设项目施工中形成的下列债权中，属于合同之债的有（ ）。A施工单位与材料供应商订立合同B施工现场的砖块坠落砸伤现场外的行人C施工单位将本应汇给甲单位的材料款汇入了乙单位账号D材料供应商向施工单位交付材料E施工单位向材料供应商支付材料款
问答题背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？