单选题年度供方绩效综合评价项目服务/忠诚度,因服务不及时,每次扣()分。A3B1C0.5

单选题
年度供方绩效综合评价项目服务/忠诚度,因服务不及时,每次扣()分。
A

3

B

1

C

0.5


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

年度供方绩效综合评价项目技术研发能力,按照()信息实施感性评价。A、现场审核B、日常沟通C、新产品开发数量D、其他渠道掌握的供方信息

年度供方绩效综合评价项目技术研发能力满分为()分。A、2B、3C、4

年度供方绩效综合评价项目经济能力不包括()。A、资产总值B、价格承受能力C、资金能力

通用物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价包括()。A、供货及时性B、供货份额C、供货准时率D、供货完成率

年度供方绩效综合评价分级中,A级供应商的分级标准为()。A、95分以上B、90分以上C、85分以上

年度供方绩效综合评价分级不包括()。A、AB级B、C级C、D级

配套物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括()。A、供货及时性B、供货份额C、供货准时率

年度供方综合绩效评价项目不包括()。A、实物质量B、基础管理C、技术研发能力

年度供方绩效综合评价项目技术研发能力分()个计分档次实施感性评价。A、2B、3C、4

年度供方绩效综合评价项目服务/忠诚度,因服务不及时,每次扣()分。A、3B、1C、0.5

通用物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括()。A、供货完成率B、供货准时率C、供货及时性

工程主管依据《工程服务合同》、《工程服务规范》、《工程服务方案》对工程服务供方进行日常巡查、月度评价、年度评价。

下列属于保洁主管季度工作内容的有()。A、参加子公司组织的保洁服务供方季度检查、沟通B、保洁员、保洁服务供方年度绩效沟通反馈,并向供方书面提交供方年度工作反馈意见C、向保洁服务供方总经理提交季度工作反馈单D、参加子公司组织的保洁服务专业交流活动

秩序主管/专员/管理员年度例行工作有哪些?()A、参与子公司组织的秩序服务供方年度评价;B、其他常见灾害应急预案演练;C、针对《秩序服务方案》、《秩序服务年度计划》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》进行年度管理评审,并形成《秩序服务管理评审报告》;D、识别下一年度的秩序服务关键成功因素并确定KPI指标;E、编制下一年度的《秩序服务年度计划》、《秩序服务年度预算》、《重大环境因素管理方案》、《危险源管理方案》;F、签订《秩序服务年度绩效目标计划》;G、选择下一年度秩序服务供方,并签订《秩序服务合同》;H、秩序员、秩序服务供方年度绩效沟通反馈,并向供方书面提交供方年度工作反馈意见;I、下一年度的秩序服务供方工作沟通。

年度供方综合绩效评价项目包括()。A、实物质量、质量管理体系B、技术研发能力、供货能力C、服务/忠诚度D、经济能力

单选题年度供方绩效综合评价项目技术研发能力分()个计分档次实施感性评价。A2B3C4

多选题配套物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价包括()。A供货及时性B供货份额C供货准时率D供货完成率

单选题年度供方绩效综合评价项目经济能力不包括()。A资产总值B价格承受能力C资金能力

单选题年度供方绩效综合评价分级不包括()。AAB级BC级CD级

单选题配套物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括()。A供货及时性B供货份额C供货准时率

多选题年度供方绩效综合评价分级包括()。AA级BAB级CB级DC级

单选题通用物资年度供方绩效综合评价项目供货能力评价不包括()。A供货完成率B供货准时率C供货及时性

单选题年度供方绩效综合评价项目经济能力包括()。A价格承受能力B年销售额C资产总值

多选题年度供方综合绩效评价项目包括()。A实物质量、质量管理体系B技术研发能力、供货能力C服务/忠诚度D经济能力

单选题年度供方绩效综合评价项目技术研发能力满分为()分。A2B3C4

多选题年度供方绩效综合评价项目技术研发能力,按照()信息实施感性评价。A现场审核B日常沟通C新产品开发数量D其他渠道掌握的供方信息

单选题年度供方综合绩效评价项目不包括()。A实物质量B基础管理C技术研发能力