企业建模分成三个阶段：职能范围确定、企业活动过程的确定和企业基本确定。下述的( )分析属于企业活动过程的确定。A．采购订单B．供应商选择C．定购D．付账

企业建模分成三个阶段：职能范围确定、企业活动过程的确定和企业基本确定。下述的( )分析属于企业活动过程的确定。

A．采购订单

B．供应商选择

C．定购

D．付账

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（ 49 ） James Martin 指出，设计企业信息系统在确定企业职能范围及业务过程时不应依赖企业当前的A ）组织机构B ）管理职责C ）业务活动D ）经营范围
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James Martin指出，企业职能范围及其业务过程的确定应独立于企业当前的（ ）。A．组织机构B．业务内容C．管理职责D．业务活动
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J.Martin指出，一个企业可能有几十个甚至几百个业务过程。在确定职能范围和业务过程中， ( )因素对系统适应性是至关重要的。A．企业基本职能和业务的描述简明B．企业基本职能和业务独立于企业机构。C．现行机构与业务活动的关系明确D．企业过程的划分、合并明确
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Martin指出，一个企业可能有几十个甚至几百个业务过程，在确定职能范围和业务过程中，（）因素对系统适应性是至关重要的。（）A. 企业基本职能和业务的描述简明B. 企业基本职能和业务独立于企业机构C. 现行机构与业务活动的明确关系D. 企业过程的划分、合并明确
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J.Martin方法中,数据规划的第一步是建立企业模型,分几个阶段逐步求精。下列哪个阶段不属于建模?A．确定企业边界B．职能表示范围C．企业处理过程D．扩展企业处理过程
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J. Martin方法进行数据规划首先是建立企业模型，并分阶段求精，以下不属于建立企业模型的工作内容是A．确定企业边界B．职能表示范围C．企业处理过程D．扩展处理过程
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资讯系统策略计划就是建立在()上,而业务领域的分析目的是确定业务过程中对的()要求。 A、资讯企业职能B、企业职能资讯C、资讯资讯D、企业职能企业职工
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企业建模分成三个阶段：职能范围确定、企业活动过程的确定和企业基本活动确定。．下述的哪个分析属于企业活动过程的确立?A．采购订单B．供应商选择C．定购D．付账
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James Martin指出，设计企业信息系统在确定企业职能范围及业务过程时不应依赖企业当前的A．组织机构B．管理职责C．业务活动D．经营范围
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战略数据规划方法有几个关键的步骤，如建立企业模型、确定研究的边界、建立主题数据库、企业实体和活动分析等，其中完成将数据归类成数据类的步骤是A．确定业务过程B．建立企业模型C．建立主题数据库D．企业实体活动分析
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James Martin方法指出，企业职能范围及业务过程的确定应独立于企业当前的A．管理职责B．组织机构C．业务活动D．经营范围
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J.Martin方法中，数据规划的第一步是建立企业模型，分几个阶段逐步求精。下列( )阶段不属于建模。A．确定企业边界B．职能表示范围C．企业处理过程D．扩展企业处理过程
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J．Martin将建立企业模型的过程划分为三个阶段，下述( )属于建立企业模型的阶段。Ⅰ．开发表示企业各职能范围的模型Ⅱ．表示企业各处理过程Ⅲ．定义企业处理过程所需数据类Ⅳ．表示企业各业务活动A．ⅠB．ⅢC．ⅣD．Ⅱ
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建立企业模型是James Martin数据规划方法的步骤之一，以下哪个不属于建立企业模型的首要内容A．确定主题数据库B．确定企业实体C．确定企业职能范围D．企业实体分析
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企业建模的业务活动确定的目的是A．找出重复性活动B．找出重复性过程C．找出被遗漏的过程D．确定业务职能
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企业建模型的业务活动确定的目的是( )。A．找出重复性活动B．找出重复性过程C．找出被遗漏的过程D．确定业务职能
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企业建模的业务活动确定的目的是( )。A．找出重复性活动B．找出重复过程C．找出被遗漏的过程D．确定业务职能
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J.Martin方法中，数据规划的第一步是建立企业模型，分几个阶段逐步求精。下列哪个阶段不属于建模？（ ）A.确定企业边界B.只能表示范围C.企业处理过程D.扩展企业处理过程
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()的目的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基本职能。A:职能分析B:职能分解C:职能合并D:职能调整
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“准备和发布RFP”属于企业选择供应商过程中（）阶段的方法A、内部需求分析B、产品选择C、谈判D、确定
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职能层战略的重点是（）。A、确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围B、提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化C、合理地配置资源D、研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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企业薪酬调查与分析基本程序中的第一个步骤是（）。A、确定调查方法B、确定调查内容C、确定被调查企业D、确定企业中需要进行薪酬调查的岗位
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下述（）过程属于建立企业模型过程的三个阶段中的一个。A、表示企业各处理过程B、定义企业处理过程所需数据类C、表示企业各业务活动D、开发表示企业各职能范围的模型
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质量管理体系策划的步骤是（）。A、确定企业质量管理结构，确定质量方针，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件B、确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定质量方针，确定工作过程，制定管理文件C、确定质量方针，确定企业质量目标，确定企业质量管理结构，确定工作过程，制定管理文件D、确定质量方针，确定企业质量管理结构，确定企业质量目标，确定工作过程，制定管理文件
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单选题企业组织设计的首要步骤是（）。A明确企业目标，确定组织设计方针和原则B确定企业组织结构框架C征询企业每一位领导意见D进行职能分析与部门设计
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单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（ ）。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
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单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
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