修建小工厂的期望收益值为（ ）。A．-289万元B．260万元C．300万元D．160万元
修建小工厂的期望收益值为（ ）。
A．-289万元
B．260万元
C．300万元
D．160万元
相关考题：
某公司的预期年收益额为32万元，该企业的各单项资产的重估价值之和为120万元，企业所在行业的平均收益率为20%，以此作为本金化率计算出的商誉的价值为( )。A．40万元B．80万元C．100万元D．160万元
某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利300万元;销路一般可获利120万元;销路差可获利-25万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利100万元;销路一般可获利70万元;销路差可获利30万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。A.方案甲的期望值为145万元;净收益值为-355万元。方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。选择甲方案。B.方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元;方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。选择乙方案。C.方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元;方案乙的期望值为420万元;净收益值为120万元。选择甲方案。D.方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元;方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。选择甲方案
某公司的预期年收益额为32万元，该企业的各单项资产的重估价值之和为120万元，企业所在行业的平均收益率为20%，以此作为本金化率计算出的商誉的价值为（ ）。A．40万元B．80万元C．100万元D．160万元
在企业管理中，管理的关键在于决策。某企业根据调查分析，给出了下面的(1)：假设这三种方案的投资款项分别为扩建100万元，新建200万元，联合经营20万元，企业经营服务期均为10年。三种方案在服务期内的期望收益值分别为：扩建期望收益值为(2)万元；新建期望收益值为120万元；联合经营期望收益值为(3)万元。根据计算结果，可选择(4)。在整个服务期间的这个方案决策被称为(5)。A．投入产出表B．销售平衡表C．决策收益表D．综合情况表
某企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资， 有甲、 乙两个方案可供选择。 已知甲方案收益的期望值为 1000 万元，标准差为 300 万元；乙方案收益的期望值为 1200 万元，标准差为 330 万元。 由此可知， 乙方案的风险大于甲方案。 （ ） 。
某项目有两个投资额相等的互斥方案A和B。A的净现值期望值为90.18万元，标准差为16.25万元；B的净现值期望值为78.18万元，标准差为10.25万元。以下叙述正确的是 。A．根据期望值，应优先选择A方案B．B方案的收益值稳定性比A方案小C．B方案的收益值稳定性比A方案大D．A方案收益的最大可能取值是90.18万元
为生产某种产品设计了两个建设方案，一是建造大工厂，二是建造小工厂，大工厂需投资1000万元，小工厂需投资400万元，两项目收益期均为10年。据估计，在此期间产品销路好的概率为0.8，建造大工厂每年能获收益250万元，建造小工厂每年能获收益80万元；产品销路差的概率为0.2，建造大工厂每年将损失40万元，建造小工厂每年获收益20万元。 要求用决策树法进行决策。