施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核，（ ）。A．工程单价分析B．工程两算对比C．综合管理（间接）费用分析D．目标成本计划编制综合说明E．目标成本计划编制报告
施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核，（ ）。
A．工程单价分析
B．工程两算对比
C．综合管理（间接）费用分析
D．目标成本计划编制综合说明
E．目标成本计划编制报告
相关考题：
下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.成本分析的对象为已完成分部分项工程C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.要进行估算成本与目标成本的比较E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差
下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有()。A、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B、 成本分析的对象为已完成分部分项工程C、 须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D、 要进行估算成本与目标成本的比较E、 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元.项目经理部依据合 同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项 目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经 过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出 了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
关于目标成本计划编制的工程两算对比，以下说法正确的是（）A. 对比目的:两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客 观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况；B. 对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中 的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量 表和工程单价分析表C. 注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行，不得 遗漏D. 对比要求：两算对比的结果应编制《工程两算对比表》E.以上都不对
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B：成本分析的对象为已完成分部分项工程C：须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D：要进行估算成本与目标成本的比较E：要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差
【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。【问题】1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
背景某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？