张工负责某信息系统的数据库设计。在局部E-R模式的合并过程中，张工发现小杨和小李所设计的部分属性值的单位不一致，例如人的体重小杨用公斤，小李却用市斤。这种冲突被称为（）冲突。A.结构B.命名C.属性D.联系
张工负责某信息系统的数据库设计。在局部E-R模式的合并过程中，张工发现小杨和小李所设计的部分属性值的单位不一致，例如人的体重小杨用公斤，小李却用市斤。这种冲突被称为（）冲突。
A.结构
B.命名
C.属性
D.联系
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关于数据库应用系统设计，有下列说法：Ⅰ．数据库应用系统设计需要考虑数据组织与存储、数据访问与处理、应用没计等几个方面Ⅱ．在数据库概念设计阶段，当采用自上而下的E-R设计时，首先设计局部E-R图，然后合并各局部E-R图，得到全局E-R图Ⅲ．在数据库逻辑设计阶段，将关系模式转换为具体DBMS平台支持的关系表Ⅳ．在数据库物理设计阶段，一般需要设计视图和关系模式的完整性约束上述说法正确的是______。A．Ⅰ、Ⅲ和ⅣB．ⅠC．Ⅱ和ⅢD．Ⅱ和Ⅳ
关于数据库应用系统设计，有下列说法：Ⅰ ．数据库应用系统设计需要考虑数据组织与存储、数据访问与处理、应用设计等几个方面Ⅱ ．在数据库概念设计阶段，当采用自上而下的 E-R 设计时，首先设计局部 E-R 图，然后合并各局部 E- R图，得到全局 E-R 图Ⅲ ．在数据库逻辑设计阶段，将关系模式转换为具体 DBMS 平台支持的关系表Ⅳ ．在数据库物理设计阶段，一般需要设计视图和关系模式的完整性约束A ） Ⅰ 、 Ⅲ 和 ⅣB ） ⅠC ） Ⅱ 和 ⅢD ） Ⅱ 和 Ⅳ
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。 小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。 在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。 项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下： 在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。 在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。【问题1】（10分） 请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？ 【问题2】（8分） 请指出张工在质量检查中可能存在的问题。 【问题3】（6分） 针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？ 【问题4】（5分） 在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。 在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。 候选答案： A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样 E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分析 H、控制图
医院护工黄大姐介绍自己的侄女小芬到患者张阿姨家做家政服务员。小芬工作尽职尽责，赢得了张阿姨全家的欢心。张阿姨准备以录音的方式立遗嘱把自己一部分储蓄赠给小芬。下列人员中，可以作为遗嘱见证人的是()。A:张阿姨的女儿沈某B:张阿姨的同事张某C:医院护工黄大姐D:张阿姨的儿媳胡某
某信息系统工程项目中，张工为建设单位项目管理负责人，李工为承建单位的项目经理，王工为监理单位的总监理工程师，以下说法不正确的是（ ）。A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目，公司A任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队分为三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下：在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。【问题1】（10分）请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题？【问题2】（8分）请指出张工在质量检查中可能存在的问题。【问题3】（6分）针对上述问题，如果你是项目经理，你会采取哪些措施？【问题4】（5分）在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。在质量控制中，可以使用的工具和技术有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。候选答案：A、趋势分析 B、试验设计 C、因果图 D、统计抽样E、帕累托图 F、质量成本 G、成本/效益分析 H、控制图