虚拟公司管理团队要全权负责公司产品的销售价格、产品质量、客户服务、广告和推广、产品线宽度、销售渠道以及网络销售,并通过实施合理的竞争战略在每一个目标市场确立公司的竞争优势。() 此题为判断题(对，错)。
虚拟公司管理团队要全权负责公司产品的销售价格、产品质量、客户服务、广告和推广、产品线宽度、销售渠道以及网络销售,并通过实施合理的竞争战略在每一个目标市场确立公司的竞争优势。()
此题为判断题(对，错)。
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虚拟经营的方式,()公司总部借用独立的销售公司的广泛联系分销渠道销售自己的产品。这样,公司不仅可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用,而且使公司能专心致力于新产品开发和技术革新,从而保持公司的核心竞争优势。 A.虚拟生产B.虚拟营销C.战略联盟D.虚拟研发
下列有关基金销售直销和代销方式比较的表述，不正确的是（ ）。A.代销机构通过其销售队伍进行基金销售，对基金的专业知识、产品特性等方面的掌握程度较直销团队低一些B.代销机构仅销售一家基金公司的产品，直销方式往往同时销售多家基金公司的产品C.直销方式的销售网络往往通过基金公司的分支机构网点铺开，数量有限，推广效果有限；而代销机构的营业网点数量众多，受众范围广D.以直销方式销售基金时，基金公司承担固定成本，针对特定目标客户可以大幅降低营销成本；代销机构则是有业绩才有佣金，但基金公司对渠道的竞争提高了代销成本
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。（3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。
下列关于公司目标的说法中，错误的是（ ）。A、M公司董事长张某提到M公司的产品要获取足够的市场竞争优势，属于企业的财务目标 B、N公司总经理提出要在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，属于企业的战略目标 C、F公司战略投资部经理李某宣称要获得满意的投资回报率，属于企业的财务目标 D、G公司生产部主管设立下一年公司的整体成本低于竞争对手的成本的目标，属于战略目标
下列关于公司目标的说法中，错误的是（ ）。A.M公司董事长张某提到M公司的产品要获取足够的市场竞争优势，属于企业的财务目标B.N公司总经理提出要在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，属于企业的战略目标C.F公司战略投资部经理李某宣称要获得满意的投资回报率，属于企业的财务目标D.G公司生产部主管设立下一年公司的整体成本低于竞争对手的成本的目标，属于战略目标
【单选题】战略的差别表现在产品线、目标市场、产品档次、性能、技术水平、价格、服务、销售范围等方面。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业同一战略群体的公司,因此,区分（)非常重要。A．企业性质B．战略群体C．目标市场D．销售范围