()是企业管理组织的第一次历史性分工。A、手工生产与机器生产分工B、工场主与监工分工C、管理组织的专业化分工D、行政主管与生产主管分工
绩效管理系统的运行方式是（ ）A.横向分工B.纵向分解C.横向分解D.横向分工与纵向分解
绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.模向分工和纵向分解
绩效管理系统的结构方式是横向分工与（ ）。A.整体分工 B.纵向分工 C.纵向分解 D.横向分解
(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.横向分工和纵向分解
下列各选项属于直线制组织结构优点的是()。A:责权关系明确B:横向联系多，内部容易协调C:信息沟通迅速，管理效率高D:组织内部缺乏横向交流E:缺乏专业化分工
政府的横向分工就是指部门化，即同级行政组织之间平衡分工的构成形式，实质上是对行政职能目标的分解，也是一种分权。A对B错
横向管理分工的结果是（）A组织的网络化B组织的基层化C组织的部门化D形成组织的管理层级与决策权的配置
10、行政组织的横向结构也称行政组织的部门分工，它是指同级行政组织的部门分工，或一级行政组织内部各组成部门之间的平衡分工。下面关于行政组织横向结构的说法不正确的是（）。A．行政组织横向结构中的专业分工、业务明确，但是会降低行政效率。B．行政组织横向结构统分结合，既相对独立，又相互配合，使整个行政管理流程既灵活又有序。C．行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导 。D．行政组织横向结构的缺点是，如果分工过细，容易造成机构臃肿。