()阶段需要项目经理充分发挥自身的管理才干,调动项目参与者的积极性,以保证项目保持保量地按计划完成。 A.项目实施阶段B.项目试运营与评价阶段C.项目计划阶段D.项目筹备阶段
()阶段需要项目经理充分发挥自身的管理才干,调动项目参与者的积极性,以保证项目保持保量地按计划完成。
A.项目实施阶段
B.项目试运营与评价阶段
C.项目计划阶段
D.项目筹备阶段
相关考题：
●项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，(45)是不正确的。(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。A．有利于加强成员的团队意识D．时刻提醒团队成员要完成任务C．调动成员积极性D．提高成员工作速度E．保证项目目标的实现
关于工程项目人力资源管理的说法，正确的有（ ）。A、以更高的效益为目标B、人力资源管理即是团队发展与调整C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
项目人力资源管理的目的是()。A . 调动与项目相关的所有人员的积极性B . 调动所有项目参与人的积极性C . 降低项目的人力成本D . 提高项目运作效率