某企业拟采用利润无差别点法进行调价决策。生产的甲产品按每件40元的价格出售时，可获得16000元的贡献毛益，贡献毛益率为25%，企业最大的生产能力为4000件。要求：(1)计算单位变动成本(2)如果将价格调低为35元，预计可实现销售3500件，是否调价?(3)如果将价格调高为45元，预计可实现销售1200件，闲置的能力可以承揽零星加工业务，将获得贡献毛益4000元，是否调价?(4)如果固定成本为8000元，计算(2)、(3)两种调价情况下的利润并做出最终的决策。(5)计算你所选择的调价方案比原方案的利润增长额。(6)除了利润无差别点法，在调价决策中，还可以采用什么方法决策?
某企业拟采用利润无差别点法进行调价决策。生产的甲产品按每件40元的价格出售时，可获得16000元的贡献毛益，贡献毛益率为25%，企业最大的生产能力为4000件。
要求：(1)计算单位变动成本
(2)如果将价格调低为35元，预计可实现销售3500件，是否调价?
(3)如果将价格调高为45元，预计可实现销售1200件，闲置的能力可以承揽零星加工业务，将获得贡献毛益4000元，是否调价?
(4)如果固定成本为8000元，计算(2)、(3)两种调价情况下的利润并做出最终的决策。
(5)计算你所选择的调价方案比原方案的利润增长额。
(6)除了利润无差别点法，在调价决策中，还可以采用什么方法决策?
相关考题：
某企业生产一种产品,原年产量6000件,每件出厂价格50元,年固定开支6.6万元,每件产品可变成本28元,如市场销售竞争激烈,拟每件降价20%出售,为维持原有利润,则年产量应为以下()。 A、10000件B、10500件C、11000件D、11500件
某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献毛益,贡献毛益率为20%,企业最大生产能力为10000件;将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件,则调价前后的利润无差别点业务量为() A、9000件B、8000件C、6000件D、4000件
某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件,将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件。由于最大生产能力小于利润无差别点8000件，所以不应调价。()
某企业生产一种产品，原年产量6000件，每件出厂价格为50元，年固定开支6.6万元，每件产品可变成本28元，如市场销售竞争激烈，拟每件降价20%出售，为维持原有利润，则年产量应为以下（）。A10000件B10500件C11000件D11500件
【单选题】采用利润无差别点进行调价决策的调价依据是（）A．调价后的预计销量等于利润无差别点销量B．调价后的预计销量小于利润无差别点销量C．调价后的预计销量大于利润无差别点销量D．调价后的市场份额大于调价前的市场份额