绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客” 明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( ) 。A.成本领先战略B.集中化战略C.混合战略D,差异化战略
绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客” 明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( ) 。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.混合战略
D,差异化战略
相关考题：
（2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（ ）。A.成本领先战略 B.混合战略C.集中化战略 D.差异化战略
（2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（??? ）。A.成本领先战略 B.混合战略C.集中化战略 D.差异化战略
Joe 有一间小咖啡店, 他的生产函数是 q = 3KL ，其中 q 为总产出，单位为杯/小时, K 表示咖啡机的数量, L 表示每小时雇佣的劳动数量. 如果Joe 的咖啡机数量固定在K=3, 他的短期生产函数是什么？A．q = 3LB．q = 3L2C．q = 9LD．q = 3K2
假设咖啡市场是完全竞争市场。Applied咖啡店每杯咖啡的售价为￥30，雇员、水电、咖啡豆等短期可以调整的要素投入的成本为平均每杯咖啡￥20，店面、咖啡机等短期难以调整的费用平均每杯咖啡合￥20。为了实现利润最大化，Applied咖啡店应当（）。A．立即停止营业B．持续营业C．短期继续经营，长期停止营业D．提高价格到￥40以上
Joe 有一间小咖啡店, 他的生产函数是 q = 3KL ，其中 q 为总产出，单位为杯/小时, K 表示咖啡机的数量, L 表示每小时雇佣的劳动数量. 如果Joe 的咖啡机数量固定在K=3, 他的短期生产函数是（）A．q = 3LB．q = 3L2C．q = 9LD．q = 3K2
18、“最咖啡”案例中，下面不是为视觉传达专业的本科生高森权（重度使用者）概括的其中一个HMW的是（）A．我们怎样才能打造一家空间灵动可变化的社区咖啡店B．我们怎样才能打造一家充满艺术气息的社区咖啡店C．我们怎样才能打造一家咖啡文化浓郁的社区咖啡店D．我们怎样才能打造一家具有多个不同空间的社区咖啡店
1、某咖啡店的店员在卖咖啡时，可以根据顾客的要求在其中加入各种配料，并根据所加入的配料来计算总费用。咖啡店所供应的咖啡及配料的种类和价格如表： 浓缩咖啡：单价25元/杯 混合咖啡：单价30元/杯 烘培咖啡：单价20元/杯 配料 1.摩卡：10元/份 2.奶泡：8元/份 3.牛奶：6元/份 请使用装饰模式为该咖啡店设计一个程序来实现计算费用的功能，能输出每种饮料的详细描述及花费。比如：浓缩咖啡，摩卡，牛奶 合计41元。