某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100％。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100％。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：
根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
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杭州的甲公司与上海的乙公司于7月3日签订—份空调购销合同，约定甲公司向乙公司购买100台空调，每台空调单价2000元，乙公司负责代办托运，甲公司于货到后立即付款。乙公司于7月18日在当地火车站发出了该100台空调。甲公司由于发生资金周转困难，于7月19日传真告知乙公司自己将不能履行合同。乙公司收到传真后，努力寻找新的买家，于7月22目与常州的丙公司签订了该100台空调的购销合同。乙丙公司在合同中约定：丙公司买下100台托运中的空调，每台单价1900元，在收到货物后15天内付清全部货款；在丙公司付清全部货款前，乙公司保留对空调的所有权。乙公司同时于当日传真通知甲公司解除与甲公司签订的合同。空调在运输过程中于7月21日遇上特大暴雨，30台托运中的空调毁损。丙公司于7月26日收到70台完好无损的空调后，又与丁公司签订合同准备将这70台空调全部卖与丁公司。但是丙公司以未能收N 100台完好的空调为由拒绝向乙公司全部付款。根据上述事实，下列说法错误的是哪项?（ ） A．甲公司的行为构成预期违约 B．乙公司7月22日和丙公司签订合同的行为构成无权处分 C．30台托运空调的损失由乙公司承担 D．丙公司将70台空调出卖给丁公司的行为构成无权处分
王某为康乐医疗器械制造公司的一名推销员。在其代表公司进行交易的过程中，下列哪几种行为属于我国《反不正当竞争法》禁止的行为?A．由于市场竞争激烈，王某在与某医疗器械经营公司订立的合同明确表示给对方公司一定的折扣，以示交易之诚意B．由于康乐医疗器械制造公司的产品质量高，信誉好，在市场上十分紧俏，某医疗器械经营公司为购买其产品，答应王某为其公司员工提供出境七日游C．由于市场竞争激烈，王某在与某医疗器械经营公司交易的过程中，自行决定从自己的销售提成中让利一部分作为给对方的回扣D．由于康乐医疗器械制造公司的产品质量高，信誉好，为购买其产品，某医疗器械经营公司与王某商议，给其所代表的公司一定的回扣。双方公司对该回扣均未入账
某总公司下有分公司A,A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位,对资金量需要很大,但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说,A公司属于:() A、“明星”部门B、“金牛”部门C、“问题”部门D、“瘦拘”部门
甲公司与乙公司就空调购销协议进行洽谈，期间甲公司知悉了乙公司空调的加密技术，甲公司与乙公司签订合同后，便将乙公司的空调加密技术卖给了乙公司的竞争对手，导致乙公司的市场份额锐减，下列说法中正确的是（ ）。A.甲公司的行为属于正常的市场竞争行为B.甲公司的行为违反了先合同义务C.甲公司的行为侵犯了乙公司的商业秘密D.甲应承担缔约过失责任
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢铁厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（ ）。A.分散风险B.企业在原产业无法增长时，找到新的增长点C.运用盈余资金D.有助于实现规模经济
创业阶段：GL企业是一家空调制造企业，公司成立之初，企业规模较小，只有一条简陋的、年产量不过2万台的窗式空调生产线，但在公司领导的带领下，公司员工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服了创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，为公司后续发展打下良好的基础。发展阶段：在得到部分客户的认可后，公司开始重点抓质量，提出了“出精品、创名牌、上规模”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善了质量管理体系。使公司产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了GL产品在质量上的竞争优势，创出了“GL”这一著名品牌，在消费者中树立了良好的口碑。公司还定期举办大型促销会，对团体购买享受打折优惠，购买10台享受8.5折优惠，购买20台享受7折优惠。因为GL公司空调质量优质，每场促销会都爆满，很多大型企业都一次性购置多台空调。壮大阶段:在稳定了产品的质量之后，公司狠抓市场开拓，先后在重庆、南京等地组建子公司投入生产，GL公司的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电行业内一枝独秀。公司成立初期在报纸上投放广告，推销自己的产品，使消费者对本公司有一个初步的印象。随后公司领导创建出“淡季贴息返利”的促销手段，吸引了大批消费者，使公司发展突飞猛进。在企业壮大之后，公司更加注意自己的品牌形象，经常参与慈善活动，以此扩大企业品牌知名度和社会亲和力。要求：（1）简要分析GL公司三个阶段采取的密集型战略类型；（2）简要分析GL公司采取的促销策略。
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。要求：（1）简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因；（2）简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
科创公司为国内上市的汽车制造企业。该公司正在研究收购某发展中国家的君兰汽车制造企业。下列各项因素中，属于科创公司在PEST分析中应当考虑的有（)。A．科创公司收购君兰公司符合其总体公司战略B．君兰公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C．科创公司在国内的生产技术和售后服务等有助于管理君兰公司的业务D．君兰公司所在国的汽车行业十年来发展迅速