某企业生产A电视机,2011年末该企业依据下半年的产量与成本资料采用高低点法对A电视机的成本进行成本性态分析。经分析确认7份的固定成本总额为160万元,变动成本总额为400万元,混合成本为110万元。其他各月产量与混合成本的相关资料如下表所示:A电视机产量与混合成本资料要求:(1)确认高低点法坐标并建立混合成本的成本性态分析模型(2)建立总成本的成本性态分析模型(3)若下年1月份A电视计划产量为56台,预测下年1月份的总成本。

某企业生产A电视机,2011年末该企业依据下半年的产量与成本资料采用高低点法对A电视机的成本进行成本性态分析。经分析确认7份的固定成本总额为160万元,变动成本总额为400万元,混合成本为110万元。其他各月产量与混合成本的相关资料如下表所示:A电视机产量与混合成本资料

要求:(1)确认高低点法坐标并建立混合成本的成本性态分析模型

(2)建立总成本的成本性态分析模型

(3)若下年1月份A电视计划产量为56台,预测下年1月份的总成本。


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某企业生产条件比较稳定,历年产品产量和总成本资料如下表:预测2010年产量为500吨,试利用高低点法预测2010年企业的总成本。

共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:该企业目前实施的战略为()。A:成本领先战略B:差异化战略C:横向—体化战略D:纵向一体化战略

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共用题干国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):根据以上资料,回答下列问题:若采用后悔值原则进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A:甲产品B:乙产品C:丙产品D:丁产品

某电视机厂年生产能力为10万台,估计未来市场可接受9万台,其中总成本为 60 000万元,企业的目标成本利润率是20%。采用目标利润率定价法,该厂电视机的单价应定为()元。 A.6000 B.7000 C.8000 D.9000

某制造企业关于成本的历史资料统计如下:预计该公司2019年的业务量为25万件。要求:采用高低点法预测该公司2019年的总成本;

某企业2017年1月至6月生产A产品的成本资料如下 :要求:用高低点法确定A产品的单位变动成本和固定成本总额。

20、某企业的甲产品1~6月份的产量及总成本资料如下表所示,采用高低点法进行成本性态分析的结果正确的是() 月份 指标 1 2 3 4 5 6 产量(件) 总成本(元) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000 2000 82000A.a=35850B.a=42000C.b=20D.b=23

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