某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备;B方案是淘汰原有设备，购进新设备;C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用乐观法选择()A、A方案B、B方案C、C方案D、任选
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备;B方案是淘汰原有设备，购进新设备;C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用乐观法选择()
A、A方案
B、B方案
C、C方案
D、任选
相关考题：
根据下列条件，回答 96～100 题：某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额 单位万元自然状态 方案 1引进生产线 1改建生产线 3协作化生产线 需求量较高 1000 700 350 需求量一般 -200 250 80 需求量较低 -500 -100 -20第 96 题 如表所示，若采用悲观准则来进行决策，哪个方案是比较满意的方案?（ ）A．1B．2C．3D．都不是
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（ ）。A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、丁方案
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案
某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额（单位：万元）如下表所示。 自然状态 方案 甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50 若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。A:甲B:乙C:丙D:丁
某企业准备生产一种新产品，三年后投放市场。生产这种新产品的方案有四种。三年后市场需求无法精确预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种自然状态。四种方案在三种自然状态下的损益额如下表所示。采用等概率准则进行决策，四种方案中最优的方案是()。单位：万元 自然状态 方案 甲 乙 丙 丁 需求量较高 1000 800 700 500 需求量一般 700 500 400 350 需求量较低 -800 -100 -100 -100 A:甲B:乙C:丙D:丁
某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额(单位：万元)如下表所示。若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。 自然状态 方案 甲 乙 丙 丁 需求量较高 900 800 500 400 需求量一般 600 500 300 200 需求量较低 -250 -200 -100 50 A:甲B:乙C:丙D:丁
某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是()。A:方案1B:方案2C:方案3D:方案
某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种（需求量较大、需求量中等、需求量较小）。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买 （ ） 。A.设备1B.设备2C.设备3D.设备4
某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况：较高，一般，较低，很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有四个可行方案。各方案的损益情况如附件文档中显示（请下载下方附件-第三章决策与决策过程-单元作业）。请分别运用悲观准则、乐观准则、等概率准则、最小后悔值准则进行决策。