合同预算员的部分目标成本管理责任是（ ）。A．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B．及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C．严格控制分包D．使统计数据更准确E．分析财务数据更充分
合同预算员的部分目标成本管理责任是（ ）。
A．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
B．及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
C．严格控制分包
D．使统计数据更准确
E．分析财务数据更充分
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关于项目经理部的运行,下列说法正确的是() A.应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标B.应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标C.应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现目标管理目标D.应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标
施工项目目标成本责任制包括以下几个方面（ ）。A．预算、计划、统计、合同员的管理责任B．行政管理人员的成本管理责任C．工程技术人员的成本管理责任D．材料、机械人员的成本管理责任E．民工食堂卫生防疫人员的管理责任
施工项目目标成本责任制包括（ ）。A.预算、计划、统计、合同员的管理责任B.行政管理人员的成本管理责任C.工程技术人员的成本管理责任D.材料、机械人员的成本管理责任E.民工食堂卫生防疫人员的管理责任
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017 规定，编制项目管理目标责任书依据的信息包括（ ）。A.项目合同文件 B.项目成本计划C.组织经营方针和目标 D.项目管理实施规划E.项目特点和实施条件与环境
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
（2019年）施工成本目标控制的依据是（）。A.工程承包合同B.项目目标管理责任书C.企业管理制度D.企业的项目管理规定