根据木桶短板理论，项目策划时应当全面分析项目的优劣势，找出制约项目开发的各种限制性因素，积极寻求化解对策，才能使整体优势发挥最强。()
根据木桶短板理论，项目策划时应当全面分析项目的优劣势，找出制约项目开发的各种限制性因素，积极寻求化解对策，才能使整体优势发挥最强。()
相关考题：
敏感性分析在投资项目经济评价中的作用为（ ）。A．粗略预测项目可能承担的风险B．确定敏感性因素并估计其对项目的影响发生的可能性C．估计敏感性因素对项目效益的影响程度D．估计敏感性因素可能出现的各种状况E．考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响，井从中找出敏感性因素
下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求
关于房地产开发项目策划，下列说法错误的是()。A:从策划报告的内容来分，可分为项目产品策划、项目投资策划，项目开发策划，项目广告策划B:由于房地产市场的区域性，各地社会、经济、文化发展情况不同，所形成的房地产市场存在较大的差异，因此，任何项目策划最基本的是从项目所在区域的房地产市场调研人手C:从项目地理位置、周边景观、环境及污染、市政配套、邻近楼盘状况综合分析判断土地的价值及增值空间，对项目地块进行优劣势分析D:报告由于项目用途、开发阶段及要求不同，其形式多样，内容重点差异较大。但从各种策划报告来看，仍有共性的部分
10、敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。