根据下列条件，回答 95～98 题：在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1，2，3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位，也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自已另寻找6位同事，以匿名方式通过电子窗体考评，称为[-360度反馈]。第 95 题 在绩效评价中，一个容易经常出现的问题是趋中倾向。IBM绝大多数员工都能得到2的评等，假设没有其他考核目标。要避免这种评价结果的不公正性可以考虑（ ）。A．彻底执行绩效考核评价标准，全面准确地了解被评价者的工作情况B．采用强制分配法等非系统的绩效考核方法C．单位主管酌情调整考核结果D．重新考核
根据下列条件，回答 95～98 题：
在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1，2，3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公，因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位，也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自已另寻找6位同事，以匿名方式通过电子窗体考评，称为[-360度反馈]。
第 95 题 在绩效评价中，一个容易经常出现的问题是趋中倾向。IBM绝大多数员工都能得到2的评等，假设没有其他考核目标。要避免这种评价结果的不公正性可以考虑（ ）。
A．彻底执行绩效考核评价标准，全面准确地了解被评价者的工作情况
B．采用强制分配法等非系统的绩效考核方法
C．单位主管酌情调整考核结果
D．重新考核
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根据下列条件，回答 98～100 题某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。第18题：根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（ ）A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题D．前勤部门管理更民主
根据下列条件，回答 98～100 题：某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。第 98 题 根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（ ）。A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题D．前勤部门管理更民主
共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。根据以上资料，回答下列问题：贯穿于绩效考核整个过程的工作是()。A:制订考核计划B:进行绩效沟通C:选择考核方法D:反馈考核结果
共用题干某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：根据以上资料，回答下列问题：贯穿于整个考核过程的工作是()。A:制定考核计划B:进行绩效沟通C:选择考核方法D:反馈考核结果
下列关于商业银行绩效考核的方式表述不当的一项是（ ）。A.绩效考核主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面B.绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核C.绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合D.绩效考核采用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡等绩效管理方法
下列关于商业银行绩效考核的方式表述不当的一项是（ ）。A.绩效考核主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面B.绩效考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核C.绩效考核方式为定量考核与定性考核相结合D.绩效考核采用关键绩效指标和平衡计分卡等绩效管理方法
某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]请您结合本案例，回答下列问题：(1)采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。