在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。A面对面会议B问题日志C问题清单D绩效管理
在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
A面对面会议
B问题日志
C问题清单
D绩效管理
相关考题：
● 以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。（46） A. 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B. 非正式的沟通有利于关系的融洽C. 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D. 有效利用沟通的升级原则
以下关于项目沟通原则的叙述中，______是不正确的。A．面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B．非正式的沟通有利于关系的融洽C．有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D．有效利用沟通的升级原则
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
以下关于项目沟通原则的叙述中， （ ） 是不正确的。A.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B.非正式的沟通有利于关系的融洽C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D.有效利用沟通的升级原则
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
在沟通管理中，一般（ ）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。A. 面对面会议B. 问题日志C. 问题清单D. 绩效管理