共用题干某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。该种机器设备的保本销售量是()台。A:50B:40C:60D:25
共用题干
某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。
某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。
该种机器设备的保本销售量是()台。
A:50
B:40
C:60
D:25
A:50
B:40
C:60
D:25
参考解析
解析：经营战术决策是指在企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。
量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。
该种商品的保本销售量Q0=K/（C2-C1）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q0为保本销售量，K为固定成本，C1为单位商品变动成本，C2为商品单价。
要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量QJ=(K+J)/（C2-C1）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中QJ为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C1为商品变动成本，C2为商品销售单价。
量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。
该种商品的保本销售量Q0=K/（C2-C1）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q0为保本销售量，K为固定成本，C1为单位商品变动成本，C2为商品单价。
要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量QJ=(K+J)/（C2-C1）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中QJ为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C1为商品变动成本，C2为商品销售单价。