设计施工总承包合同模式下，在履行合同过程中发生一系列事件，（ ）不可以进行工期索赔。 A、因发包人原因导致的暂停施工 B、发包人提供的工程设备延误到货 C、承包人机械维修暂时停工 D、发包人提供的基准资料错误
设计施工总承包合同模式下，在履行合同过程中发生一系列事件，（ ）不可以进行工期索赔。
A、因发包人原因导致的暂停施工
B、发包人提供的工程设备延误到货
C、承包人机械维修暂时停工
D、发包人提供的基准资料错误
A、因发包人原因导致的暂停施工
B、发包人提供的工程设备延误到货
C、承包人机械维修暂时停工
D、发包人提供的基准资料错误
参考解析
解析：本题考查的是进度管理。在合同履行过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误，应给承包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。参见教材P119。
相关考题：
某公路工程,在施工过程中,发生了如下事件:A工作遇异常恶劣天气导致停工3天,窝工费900元,同时场外大范围停电致停工1天,窝工费300元;发包人增加B工作,工期7天,费用15000元。A、B两项工作均为关键工作,据此,承包人可以提出的索赔有( ) A、总索赔费用15300元B、A工作费用索赔900元，工期索赔4天C、B工作工期索赔7天，费用索赔15000元D、总工期索赔10天
某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4所示。合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定．若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。在工程施工过程中发生了如下事件：事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元：事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货。造成总承包商B工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元：事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元；事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天．直接费用增加5万元：事件5，因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。问题：1．指出网络计划的关键线路。2．指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。3．在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗如果可以请说明索赔的内容和理由。4．由于上述事件，总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天工程实际总工期为多少天工期奖(罚)款是多少万元5．总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元
在《标准施工招标文件》中，可索赔工期和费用，但不可以索赔利润的索赔事件包括（ ）。 A、业主延误移交施工现场 B、业主提前占用工程 C、工程师延误发放图纸 D、施工中遇到不利物质条件 E、施工中遇到文物
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点是（）。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E.在进行对施工总包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价有利于业主控制风险
（2015年）【背景资料】某房屋建筑工程，建筑面积 26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20136-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别于中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作 C 的实际施工时间为 35 天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔 21 天的要求【问题】（1）针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作 C与工作 F 的总时差和自由时差（单位：周）。（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
关于施工专业分包合同的变更管理和索赔管理，下列说法正确的有()。A、专业分包人收到总承包人发出的变更指令或经总承包人确认的发包人变更指令后，方可实施变更。未经许可，专业分包人不得擅自对工程的任何部分进行变更B、施工专业分包合同的变更管理主要围绕变更的及时性、变更引起的费用和工期展开C、专业分包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应在知道或应当知道索赔事件发生后15天内，向总承包人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由D、总承包人认为专业分包人索赔请求合理的，且应由发包人承担赔付责任的，总承包人应及时履行施工总承包合同中的索赔义务E、专业分包的索赔流程设置应当与总承包人向专业发包人的索赔流程予以匹配，否则总承包合同和施工专业分包合同的履行均受到影响，并导致合同履行的困难
某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。事件二：施工单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。问题(1)指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。(2)事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。(3)事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。(4)指出经调整后网络计划的关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。
设计施工总承包合同模式下，在履行合同过程中发生一系列事件，（）不可以进行工期索赔。A、国家有关部门审批迟延B、承包人采购的材料没有及时到货C、隐蔽工程重新检验证明质量合格D、监理人的指示延误
某办公楼工程，由于施工图设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方经过多次协商，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》采用固定总价合同签订了施工总承包合同，合同价格9600万元，工期15个月。主体结构施工过程中发生多次设计变更，施工单位均及时按变更要求进行施工，在工程竣工结算时，施工单位提出主体设计变更要增加费用90万元，但发包方不同意支付该设计变更增加费。施工过程中，8月12日非承包原因停电4小时，8月17日非承包原因停电6小时，总承包单位及时向业主提出索赔。施工总承包单位就停电提出的索赔是否成立？为什么？
单选题下列关于施工总承包的投资控制，说法错误的是（）。A在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础B在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价C在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔D在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
单选题设计施工总承包合同模式下，在履行合同过程中发生一系列事件，（）不可以进行工期索赔。A国家有关部门审批迟延B承包人采购的材料没有及时到货C隐蔽工程重新检验证明质量合格D监理人的指示延误