甲工程公司于2012年1月2日以1 500万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书40 d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为200 d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在150 d内完成该项工程。在施工过程中发生了下列事件。事件1：该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的王某担任项目经理。事件2：由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近2年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。事件3：为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性 试验，试验后连续试运行24 h后投入供热运行。【问题】1.建设单位存在的违规事项有哪些？2.事件1中，该公司选用项目经理的违约之处在哪？说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3.事件2中，该工程项目部抽调焊工做法中存在的问题是什么？正确做法是什么？4.事件3中，工程完工后的功能性试验存在什么问题？正确法是什么？
甲工程公司于2012年1月2日以1 500万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书40 d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为200 d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在150 d内完成该项工程。在施工过程中发生了下列事件。
事件1：该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的王某担任项目经理。
事件2：由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近2年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
事件3：为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性 试验，试验后连续试运行24 h后投入供热运行。
【问题】
1.建设单位存在的违规事项有哪些？
2.事件1中，该公司选用项目经理的违约之处在哪？说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3.事件2中，该工程项目部抽调焊工做法中存在的问题是什么？正确做法是什么？
4.事件3中，工程完工后的功能性试验存在什么问题？正确法是什么？
事件1：该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的王某担任项目经理。
事件2：由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近2年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
事件3：为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性 试验，试验后连续试运行24 h后投入供热运行。
【问题】
1.建设单位存在的违规事项有哪些？
2.事件1中，该公司选用项目经理的违约之处在哪？说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
3.事件2中，该工程项目部抽调焊工做法中存在的问题是什么？正确做法是什么？
4.事件3中，工程完工后的功能性试验存在什么问题？正确法是什么？
参考解析
解析：【参考答案】
1.建设方存在的违规事项：
(1)未在中标通知书发出之日起30 d内签订合同，到40 d后才签订合同；
(2)签订合同后，要求缩短工期，违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期200 d的规定。
2.事件1中的违约之处是该公司临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似经验的王某担任项目经理。本工程项目经理应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书。
3.事件2中项目部抽调焊工做法存在的问题：对近2年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。
正确的做法：连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目的操作技能考试，考试合格后方可上岗，上岗前，应进行培训和安全技术交底。
4.事件3中，工程完工后，强度试验的试验压力不是设计压力的1.25倍，应是设计压力的1.5倍；试运行连续时间不是24 h而应当是72 h。
1.建设方存在的违规事项：
(1)未在中标通知书发出之日起30 d内签订合同，到40 d后才签订合同；
(2)签订合同后，要求缩短工期，违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期200 d的规定。
2.事件1中的违约之处是该公司临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似经验的王某担任项目经理。本工程项目经理应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书。
3.事件2中项目部抽调焊工做法存在的问题：对近2年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。
正确的做法：连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目的操作技能考试，考试合格后方可上岗，上岗前，应进行培训和安全技术交底。
4.事件3中，工程完工后，强度试验的试验压力不是设计压力的1.25倍，应是设计压力的1.5倍；试运行连续时间不是24 h而应当是72 h。
相关考题：
中标通知书发出后,中标的施工企业应当与建设单位及时签订合同。依据《招标投标法》的规定,中标通知书发出()内,中标单位应该与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程承发包合同(施工合同)。 A、15天B、15个工作日C、30天D、30个工作日
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000 万元，工期270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277 天，双方每延误工期1 天，罚款5000 元，提前1 天奖励5000 元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30 天，致使工程实际开工拖延5 天。事件2：因大型施工机械进场推迟3 天，进场后又出现故障，延误工期4 天，费用损失3 万元。事件3：室外直埋电缆敷设隐蔽前，监理工程师进行例行检查。重点检查了直线段每隔50~100m 处等关键点，在检查时发现现场诸多问题（如图），要求施工单位限期整改。问题：1. 该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。2. 事件1~2 发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。3. 分别指出施工单位在两处检查点中不符合要求之处，并说明理由。4. 计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件：(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。根据题意，回答下列问题：关于事件(4)的说法，正确的为( )。A.建筑工程公司收到该回复后，要约成立B.建筑工程公司收到该回复后，要约依然无效C.如果建筑工程公司不想买石材，可以不通知石材厂D.如果建筑工程公司不通知石材厂，则视为承诺有效
背景 某机场工程，建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549d；(2)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(3)工程预付款比例为10%。工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。 事件二：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件三：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行处理。 事件四：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标时的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。 问题 (1)事件一中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么? (2)事件二中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案? (3)事件三中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些? (4)事件四中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些?
依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质（2）不得组成联合体投标（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记（4）属于混合股份制企业事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②施工起重机械安全性检测；③施工合同争议处理④竣工结算审查。事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工程质量合格。1 、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2 、指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。3 、分别指出事件3中四项工作是否可以作为附加工作？说明理由。4 、针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担？
某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程， 施工合同约定由施工单位负责招标。 施工单位通过招标选择了 A 单位分包桩基工程施工。 工程实施过程中发生如下事件： 事件 4： 室内装饰工程招标工作启动后， 施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：（1）允许施工单位的参股公司参与投标；（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；（3）招标控制价由施工单位最终确定；（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；（5）由施工单位发出中标通知书；（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题：4.逐项指出事件 4 招标方案中的提法是否妥当， 不妥之处说明理由。
根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理规划应在（ ）编制。A.接到监理中标通知书及签订建设工程监理合同后B.签订建设工程监理合同及收到施工组织设计文件后C.接到监理投标邀请书及递交监理投标文件前D.签订建设工程监理合同及收到设计文件后，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位，由建设单位确认
政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式确定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件一：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标人法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件二：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位与中标单位再次以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。1.分别指出事件一中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。2.事件二中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？
某桥梁工程，建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期210天；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。工程投标及施工过程中，发生了下列事件：事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。事件二：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。事件三：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标价中费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。【问题】1.事件一中，评标小组的做法是否正确？指出不可作为竞争性费用项目分别是什么？2.事件二中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？3.事件三中，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。
【案例二】 某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。 招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。 该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。 为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。【问题】1.指出建设单位存在的违规事项。2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。 4.指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
某公司以 1300 万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书 50 天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为 150 天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在 90 天内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按 1.25 倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行 48 小时后投入供热运行。【问题】1. 指出建设单位存在的违规事项。2. 指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3. 指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。4. 指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
某热力管道项目经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。建设单位于2005年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2005年3月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，建设单位口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照建设单位要求进行了准备工作，但建设单位迟迟不同意签订工程承包合同。2005年5月1日，建设单位书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了建设单位的决定。后经过双方多次协商，才于2005年6月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为1300万元，招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。施工中，B承包商未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。问题1．指出建设单位存在的违规事项。2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。4．指出功能性试验中存在的问题，说明正确做法。
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】4.事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响？分别说明理由。
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：监理工程师巡视时发现，已进场施工的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
政府投资的某水库除险加固工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理开工报告审批手续，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？
政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程招标时，A、B、C、D共四家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。经评标委员会评审，推荐A、B、C投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找A、B、C投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定A投标单位为中标单位。 问题： 建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
某工程项目，在施工公开招标中，有A、B、C、D、E等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求。经评审，建设单位最终确定8单位中标，并在中标通知书发出后第35天，与B单位签订了施工合同。之后双方又另行签订了一份比中标价降低8%的协议。 问题： 指出建设单位在施工招标和施工合同签订过程中的不妥之处并说明理由。
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出建设单位存在的违规事项。
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?
问答题某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。在施工合同签订后，施工单位发现在施工合同文件中，专用条款、通用条款和中标通知书相关条款对于某一分项工程的义务的叙述存在自相矛盾的地方。在这种情况下，当事人应当以哪一种文件的解释为准？
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
问答题某工程项目，在施工公开招标中，有A、B、C、D、E等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求。 经评审，建设单位最终确定D单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与D单位签订了施工合同。之后双方又另行签订了一份比中标价降低10%的协议。 问题： 指出建设单位在施工招标和施工合同签订过程中的不妥之处。
问答题背景资料某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。 问题：指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
问答题某施工单位对某项目投标报价212万元并中标，签订合同时建设单位要求施工单位让利，签订合同时合同价为152万元，在施工过程中发生了很多增加工程量的设计变更，监理公司已审核签字，但建设单位的工地代表就是不给办理签证手续，在这种情况下，施工单位如何维护自己的合法权益？
问答题某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。 此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1)25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。[问题]1)指出建设单位存在的违规事项。2)指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3)指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。4)焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?5)指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。