物业管理工作计划的制订大体可以分成( )。A:筹备期B:计划讨论阶段C:交接期D:可行性研究阶段E:正常运作期
物业管理工作计划的制订大体可以分成( )。
A:筹备期
B:计划讨论阶段
C:交接期
D:可行性研究阶段
E:正常运作期
B:计划讨论阶段
C:交接期
D:可行性研究阶段
E:正常运作期
参考解析
解析：
相关考题：
在物业管理方案中，整体工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中交接期的工作计划内容不包括（ ）。A．制订《临时管理规约》B．物业管理供应商的评审和确定C．建筑物本体和设备资料的接收建档D．制订交接验收计划及做好相关准备E．签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
在物业管理方案中，整体工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中，交接期的工作计划内容主要包括（ ）。A．制定《临时管理规约》B．物业管理供应商的评审和确定C．建筑物本体和设备资料的接收建档D．制订交接验收计划并做好相关准备E．签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
下列选项中，制订物业管理计划的基本原则不包括（ ）。A．物业管理师必须参加和主持B．发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与C．制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素D．实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订
制订物业管理计划的基本原则是()A:物业管理师必须参加和主持B:发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与C:物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素D:实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定E:物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
多选题物业管理方案中的工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中筹备期的工作计划内容主要包括（）。A拟订物业管理方案B筹建项目机构C档案建立分类管理D完善办公住宿条件E设施设备管理的全面实施
单选题物业管理方案的工作计划的制订大体可分成筹备期、交接期和正常运作期三个阶段。其中正常运作期的工作计划内容不包括（）。A员工常规培训B质量管理体系的导入C完善办公住宿条件D财务收支情况分析报告
问答题制订会计电算化工作计划的目的是什么？