标的物合同履行阶段项目跟踪应注意()。A、应用先进的IT技术B、信息的标准化和报表的规范化C、项目跟踪的及时性D、项目跟踪的经济性E、项目跟踪和信息管理的总体规划相协调

标的物合同履行阶段项目跟踪应注意()。

A、应用先进的IT技术
B、信息的标准化和报表的规范化
C、项目跟踪的及时性
D、项目跟踪的经济性
E、项目跟踪和信息管理的总体规划相协调

参考解析

解析:本题的考点为项目跟踪方法选择的注意事项。项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意以下几点:(1)项目跟踪和信息管理的总体规划相协调。实践中,大量的项目跟踪活动不完善,或信息收集和信息管理不协调,使项目跟踪和信息管理的效率比较低,使项目管理的整体绩效不高。(2)项目跟踪的及时性。实践中,及时收集信息,可以防止有用信息的丢失或扭曲,应注意根据信息的紧迫程度、重要程度等进行分类,确定跟踪的强度和报告的频率。(3)信息的标准化和报表的规范化。对应项目的管理和信息管理的需要,要对信息进行专门的设计,如代码设计等,另外就是报表的规范设计,也非常重要。信息的标准化和报表的规范化,可以大大提高项目跟踪和信息管理的效率。(4)应用先进的IT技术。尤其是对于大型复杂的项目,一方面工期较长,跟踪时间长,信息量大;另一方面项目的空间跨度大,交通成本高。采用大型的数据库管理技术、网络数据交换技术等,可以提高进展跟踪和信息管理的效率。

相关考题:

项目跟踪系统的建立应考虑的因素有()。 A、项目跟踪对象B、收集信息的范围C、项目跟踪的过程D、项目进度安排

标的物合同履行阶段确定项目跟踪过程的首要步骤是()。A、测量B、观察C、分析D、记录和报告

选择项目跟踪方法时应该注意的内容有()。A、应用先进的IT技术B、项目跟踪的有效性C、项目跟踪的及时性D、信息的标准化和报表的规范化E、项目跟踪的协调性

标的物合同履行跟踪的内容包括()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的外部因素C、项目的内部因素D、项目的结果预测情况E、对招标采购过程或结果的反馈

合同履行的跟踪策划的内容包括()。A、确定跟踪的对象B、确定收集信息的范围C、确定项目跟踪过程D、确定跟踪的工作制度E、确定跟踪的进度

下列不属于标的物合同履行阶段项目跟踪内容的是()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的外部因素C、中标人的确定情况D、项目的内部因素

关于标的物合同履行阶段项目跟踪分析报告的表述中,不正确的是()。A、在项目跟踪完成后,应及时编制跟踪分析报告,沟通相关的管理信息B、跟踪分析报告的内容主要包括、跟踪目的,起止时间,参加人员,跟踪范围,跟踪内容,跟踪方法、跟踪结果、合同履行中的偏差、变更原因和改进建议等C、跟踪分析报告重点应分析项目跟踪结果对于招标采购活动的影响,评估可能需要采取改进措施的需求D、跟踪分析报告应经过招标人与投标人共同审核评审后,传递到原招标团队及其有关部门,以供参考

关于合同履行跟踪实施要点的表述中,不正确的是()。A、项目跟踪是指对整个项目合同执行情况的跟踪和改进B、项目跟踪是以项目目标为依据,对实际进展信息进行收集,以总监理工程师的意见为准绳进行比较,找出今后招标采购工作在事先控制方面需要的改进之处C、项目跟踪的实施者可以是招标活动的实际操作者D、项目跟踪的实施者可以是有关咨询企业或管理部门的人员

下列内容中,不属于项目跟踪策划主要内容的是()。A、确定项目跟踪的经济成本B、确定跟踪的工作制度C、确定项目跟踪过程D、确定收集信息的范围

建设工程施工合同跟踪的含义包括( )。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查D.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查E.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比

招标采购合同跟踪的主要内容不包括()。A、项目计划和目标的实现情况B、项目的信息和报表C、项目的外部因素D、项目的内部因素

招标采购跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意()。A、合同跟踪和信息管理的总体规划相协调B、合同跟踪的及时性C、信息的标准化和报表的规范化D、应用先进的IT技术E、阶段性目标的匹配程度

项目管理信息系统主要用于项目的目标控制,它是项目进展的跟踪和控制系统,也是信息流的跟踪系统。

项目进度管理的一般过程为()。A、项目计划—项目跟踪—项目控制B、项目跟踪—项目控制—项目计划C、项目计划—项目控制—项目跟踪D、项目跟踪—项目计划—项目控制

以下关于项目查询的描述错误的是()。A、建立计划信息,计划信息也称作比较基准,是用于跟踪项目进度的最终项目计划B、“跟踪甘特图”和“甘特图”视图是一样的,只是名称的叫法不一样C、建立计划信息,计划信息也称比较基准,是用于跟踪项目进度的最终项目计划D、在Project中,“跟踪甘特图”视图,可以很好地对任务进行跟踪查询

招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面包括()。A、项目跟踪和信息管理的总体规划相协调B、项目跟踪的及时性C、信息的标准化和报表的规范化D、项目跟踪的准确性E、应用先进的IT技术

业务员应将贸易需求项目的级别从预报升级为跟踪,并完善此项目的跟踪内容,定期清理预报和跟踪信息,保证信息的()。A、完整性B、准确性C、科学性D、及时性E、系统性

招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的问题包括()。A、项目跟踪和信息管理的总体规划相协调B、项目跟踪的及时性C、项目跟踪的灵活性D、信息的标准化和报表的规范化E、应用先进的IT技术

多选题合同履行的跟踪策划中确定项目跟踪过程的步骤一般包括(  )A审核B观察C测量D分析E记录和报告

单选题招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面不包括(  )。A项目跟踪的协调性B项目跟踪的及时性C应用先进的IT技术D项目跟踪的准确性br

单选题项目进度管理的一般过程为()。A项目计划—项目跟踪—项目控制B项目跟踪—项目控制—项目计划C项目计划—项目控制—项目跟踪D项目跟踪—项目计划—项目控制

多选题招标采购跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意()。A合同跟踪和信息管理的总体规划相协调B合同跟踪的及时性C合同跟踪的完整性D信息的标准化和报表的规范化E应用先进的IT技术

多选题招标采购合同跟踪的方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应该注意(  )。A合同跟踪和信息管理的总体规划相协调B合同跟踪的及时性C信息的标准化和报表的规范化D应用先进的IT技术E项目目标的正确性

多选题业务员应将贸易需求项目的级别从预报升级为跟踪,并完善此项目的跟踪内容,定期清理预报和跟踪信息,保证信息的()。A完整性B准确性C科学性D及时性E系统性

多选题下列关于招标采购合同跟踪与评价的说法中,正确的有(  )。A合同跟踪与评价是指对整个项目合同执行情况的跟踪、评估和改进的管理活动B跟踪分析报告应重点分析合同跟踪结果对评标活动的影响,评估可能需要采取改进措施的要求C在招标采购合同跟踪的方法中,应注意合同跟踪和信息管理的总体规划相协调D招标合同的评价是指围绕与合同总体目标、阶段性目标的匹配程度,对合同的履行情况进行价值判断和总结E在选择招标采购合同跟踪的方法时,应注意合同跟踪和信息管理的总体规划的相协调、合同跟踪的及时性等

单选题招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意的方面不包括(  )。A项目跟踪的协调性B项目跟踪的及时性C应用先进的IT技术D项目跟踪的准确性

多选题在选择采用的方法时,应注意(  )。A合同跟踪和信息管理的总体规划相协调B合同跟踪的及时性C合同跟踪的完整性D信息的标准化和报表的规范化E应用先进的IT技术