某地政府委托某房地产开发公司代建住宅楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积2200m2。共有甲、乙、丙丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2008年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。在招投标过程中发生了如下事件：事件一：某地政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生了特别重大的安全事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。事件三：在签订的合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。问题：1．指出事件一中某地政府做法不妥之处，说明理由。2．事件二中招标代理机构的做法是否妥当？说明理由。3．指出事件三中施工合同总价一次性包死的做法是否妥当？说明理由
某地政府委托某房地产开发公司代建住宅楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积2200m2。共有甲、乙、丙丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2008年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。在招投标过程中发生了如下事件：事件一：某地政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生了特别重大的安全事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。事件三：在签订的合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。
问题：
1．指出事件一中某地政府做法不妥之处，说明理由。
2．事件二中招标代理机构的做法是否妥当？说明理由。
3．指出事件三中施工合同总价一次性包死的做法是否妥当？说明理由
问题：
1．指出事件一中某地政府做法不妥之处，说明理由。
2．事件二中招标代理机构的做法是否妥当？说明理由。
3．指出事件三中施工合同总价一次性包死的做法是否妥当？说明理由
参考解析
解析：1．事件一中,某地政府指定招标代理机构的做法不妥当。因为招标投标法实施条例中规定任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
2．事件二中,招标代理机构的做法妥当。因为招标投标法实施条例中对投标人必须具备的条件做出了规定,其中之一是投标人投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。而甲施工单位在一个月前发生过重大安全事故,属于投标当年发生的重大事故。因此可以取消甲施工单位的投标资格。
3．事件三中,施工合同总价一次性包死的做法妥当。该合同价款约定方式属于常用的合同价款约定方式之一,且本工程具有造价低、规模小、工期短的特点,符合总价合同的特征。
2．事件二中,招标代理机构的做法妥当。因为招标投标法实施条例中对投标人必须具备的条件做出了规定,其中之一是投标人投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。而甲施工单位在一个月前发生过重大安全事故,属于投标当年发生的重大事故。因此可以取消甲施工单位的投标资格。
3．事件三中,施工合同总价一次性包死的做法妥当。该合同价款约定方式属于常用的合同价款约定方式之一,且本工程具有造价低、规模小、工期短的特点,符合总价合同的特征。
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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了合同，施工过程中发生如下事件：事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。问题：1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。
按照《合同法》的规定，（ ）属于委托合同。 A、某地铁公司与设计院订立的建设工程勘察合同 B、某政府机关与建筑工程公司订立的建设工程施工合同 C、某房地产开发公司与工程咨询公司订立的监理合同 D、某宾馆与电器公司订立的客房维修空调合同
某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.10倍结算。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。问题：1．计算事件一中项目的直接成本是多少万元？2．事件二中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少？3．事件三中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。4．事件四中，甲施工单位的做法是否妥当？说明理由。
（2015年案例四）【背景资料】某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。【问题】事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意哪些情况？
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（2015年）【背景资料】某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积 12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。【问题】事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？
某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定,工程为砖混结构,条形基础,地上5层,工期265d,固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判,最终确定合同价为1200万元,并据此签订了施工承包合同。事件二：在投标过程中,施工单位未到现场进行勘察,认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。事件三：部分合同条款中规定：1.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工,单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料,供施工单位参考使用。【问题】1.事件一中开发公司的做法是否正确为什么2.事件二中施工单位承担的风险是哪些3.指出事件三中合同条款的不妥之处说明正确做法。
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件： 事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。 【问题】 事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？
（2015年）【背景资料】某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积 12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。【问题】事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？
某地政府委托某房地产开发公司代建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积22200m2。共有甲、乙、丙、丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2013年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。 在招投标过程中发生了如下事件： 事件一：政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。 事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大质量事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。 事件三：在签订合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。事件二中招标代理机构的做法是否妥当？说明理由。
某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，条形基础，地上5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件： 事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。 事件二：在投标过程中，施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。 事件三：部分合同条款中规定：1．施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2．开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。指出事件三中合同条款的不妥之处？说明正确做法。
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问答题某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件一中，项目的直接成本是多少万元？
问答题某地政府委托某房地产开发公司代建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积22200m2。共有甲、乙、丙、丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2013年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。 在招投标过程中发生了如下事件： 事件一：政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。 事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大质量事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。 事件三：在签订合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。事件三中采用固定总价一次性包死的做法是否妥当？说明理由。
问答题某房地产开发公司兴建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，5层，工期265日，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为l200万元，并据此签订了施工承包合同。事件二：在投标过程中，某施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。事件三：部分合同条款中规定：l.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。事件三中合同条款有哪些不妥之处？说明正确做法。
问答题某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，条形基础，地上5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件： 事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。 事件二：在投标过程中，施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。 事件三：部分合同条款中规定：1．施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2．开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。指出事件三中合同条款的不妥之处？说明正确做法。
问答题某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，条形基础，地上5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件： 事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。 事件二：在投标过程中，施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。 事件三：部分合同条款中规定：1．施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2．开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。事件一中开发公司的做法是否正确？为什么？
问答题某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，条形基础，地上5层，工期265日，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。事件二：在投标过程中，施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。事件三：部分合同条款中规定：1.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。事件二中施工单位承担的风险是哪些？
问答题背景：某房地产开发公司兴建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。事件二：在投标过程中，某施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。事件三：部分合同条款中规定：(1)施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。(2)开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。问题：(1)事件一中开发公司的做法是否正确?为什么?(2)事件二中施工单位承担的风险是哪些?(3)事件三中合同条款有哪些不妥之处?说明正确做法。
问答题某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．10倍结算。分包单位为开发公司指定。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件四中，甲施工单位的做法是否正确？说明理由。
问答题某房地产开发公司兴建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，5层，工期265日，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为l200万元，并据此签订了施工承包合同。事件二：在投标过程中，某施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。事件三：部分合同条款中规定：l.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。事件一中开发公司的做法是否正确？为什么？
问答题某地政府委托某房地产开发公司代建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积22200m2。共有甲、乙、丙、丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2013年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。 在招投标过程中发生了如下事件： 事件一：政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。 事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大质量事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。 事件三：在签订合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。事件一中政府做法是否妥当？说明理由。
问答题某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.10倍结算。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费l70万元，施工措施费ll0万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8日，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8日。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。计算事件一中项目的直接成本是多少万元？
问答题某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF一2013一0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.10倍结算。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费l70万元，施工措施费ll0万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8日，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8日。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。事件四中，甲施工单位的做法是否妥当？说明理由。
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