IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从20世紀50年代起致力于计算杌行 业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的 信誉。在整个 60.年代和 70 年代，虽然有 Control Data, Honeywell, Sperry Univac, Burroughs 和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算 机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡”，毛利高达70%。80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高收益的领域。在与苹果、康柏、东 芝、戴尔等企业激烈的竞争中，IBM公司开始走下坡路。迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本；进行资产重组和资本运 营，使公司的股票价格扶摇直上；进行经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时， 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升了企业竞争力， 重塑起昔日的辉煌。IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技 术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最 高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。目前，计算机技术正在向更加“开放型系统”的方向发展。往往主机是一个公司制造的。 显示器是另一个公司的，打印机又是第三个公司的。软件是第四个公司的，这些组合起来使整 个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。摘编自【美】J.E.斯蒂格利茨:《〈经济学〉小品和案例》及新华网有关资料结合材料回答问题：从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从20世紀50年代起致力于计算杌行 业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的 信誉。
在整个 60.年代和 70 年代，虽然有 Control Data, Honeywell, Sperry Univac, Burroughs 和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算 机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡”，毛利高达70%。
80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高收益的领域。在与苹果、康柏、东 芝、戴尔等企业激烈的竞争中，IBM公司开始走下坡路。
迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本；进行资产重组和资本运 营，使公司的股票价格扶摇直上；进行经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时， 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升了企业竞争力， 重塑起昔日的辉煌。
IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技 术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最 高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。
目前，计算机技术正在向更加“开放型系统”的方向发展。往往主机是一个公司制造的。 显示器是另一个公司的，打印机又是第三个公司的。软件是第四个公司的，这些组合起来使整 个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。
摘编自【美】J.E.斯蒂格利茨:《〈经济学〉小品和案例》及新华网有关资料
结合材料回答问题：
从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
在整个 60.年代和 70 年代，虽然有 Control Data, Honeywell, Sperry Univac, Burroughs 和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算 机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡”，毛利高达70%。
80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高收益的领域。在与苹果、康柏、东 芝、戴尔等企业激烈的竞争中，IBM公司开始走下坡路。
迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本；进行资产重组和资本运 营，使公司的股票价格扶摇直上；进行经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时， 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升了企业竞争力， 重塑起昔日的辉煌。
IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技 术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最 高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。
目前，计算机技术正在向更加“开放型系统”的方向发展。往往主机是一个公司制造的。 显示器是另一个公司的，打印机又是第三个公司的。软件是第四个公司的，这些组合起来使整 个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。
摘编自【美】J.E.斯蒂格利茨:《〈经济学〉小品和案例》及新华网有关资料
结合材料回答问题：
从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。
参考解析
解析：IBM在发展过程中与垄断企业和非垄断企业的竞争,反映了垄断竞争内容和形式的 多样化;IBM的竞争战略及其战略目标表明，垄断资本竞争的目的是为了，全球范围内获取 高额垄断利润；IBM所进行的一系列改革和经营战略调整,也反映出垄断资本竞争手段从单 纯的价格竞争向非价格竞争的变化；计算机技术的开放性、专业化的发展趋势表明，垄断企业 也必须在竞争与合作中谋求发展。
【命题依据】垄断是在自由竞争中形成的，是作为自由竞争的对立面产生的,但是，垄断并不能消除竞 争，而是凌驾于竞争之上,与之并存。垄断资本主义阶段存在竞争的主要原因：一是垄断没有 消除产生竞争的经济条件。竞争是商品经济的一般规律，垄断产生后，没有消除以资本主义私 有制为基础的商品经济。二是垄断必须通过竞争来维持。各个垄断组织通过竞争发展起来， 还需要不断增强自己的竞争实力，巩固自己的垄断地位。三是不存在由一个垄断组织囊括一切部门、一切社会生产的绝对垄断。在垄断条件下，在垄断组织内部、垄断组织之间、垄断组织 同非垄断组织之间以及非垄断的中小企业之间存在着广泛而激烈的竞争。
垄断条件下的竞争同自由竞争相比，具有一些新特点。在竞争的目的上，自由竞争主要是 获得更多的利润或超额利润，不断扩大资本的积累。垄断条件下的竞争的主要目的是要获得 高额垄断利润,巩囿、扩大B有的垄断地位。在竞争手段上，自由竞争主要运用经济手段，而垄 断条件下竞争的手段更加多样，不仅采取经济手段还采取非经济手段，使竞争更加复杂、激烈。 在竞争范围上，自由竞争时期；竞争主要是在经济领域，而且主要在国内市场上进行，而在垄断 时期，竞争的规模扩大，范围遍及各个领域和部门，并由国内扩展到国外。总之，垄断条件下的 竞争，规模大、时间长、手段残酷，程度更加激烈，具有更大的破坏性。
【解题思路】
(1)本题考査马克思主义关于资本主义发展的历史进程中关于垄断资本主义理论的理解 和应用。
(2)通过世界上最大的信息工业跨国公司之一 IBM公司的发展历程来考查垄断和竞争 的关系。
(3)回答本题采用比较分析法，回答第一问要理论联系实际，通过IBM在激烈的竞争中 开始走下坡路分折垄断阶段垄断与竞争的关系，回答第二问要通过案例中IBM在发展过程中 与垄断企业和非垄断企业的竞争、IBM的竞争战略及其战略目标、IBM—所进行的一系列改革 和经营战略调整来分析垄断条件下竞争的新特点。
【命题依据】垄断是在自由竞争中形成的，是作为自由竞争的对立面产生的,但是，垄断并不能消除竞 争，而是凌驾于竞争之上,与之并存。垄断资本主义阶段存在竞争的主要原因：一是垄断没有 消除产生竞争的经济条件。竞争是商品经济的一般规律，垄断产生后，没有消除以资本主义私 有制为基础的商品经济。二是垄断必须通过竞争来维持。各个垄断组织通过竞争发展起来， 还需要不断增强自己的竞争实力，巩固自己的垄断地位。三是不存在由一个垄断组织囊括一切部门、一切社会生产的绝对垄断。在垄断条件下，在垄断组织内部、垄断组织之间、垄断组织 同非垄断组织之间以及非垄断的中小企业之间存在着广泛而激烈的竞争。
垄断条件下的竞争同自由竞争相比，具有一些新特点。在竞争的目的上，自由竞争主要是 获得更多的利润或超额利润，不断扩大资本的积累。垄断条件下的竞争的主要目的是要获得 高额垄断利润,巩囿、扩大B有的垄断地位。在竞争手段上，自由竞争主要运用经济手段，而垄 断条件下竞争的手段更加多样，不仅采取经济手段还采取非经济手段，使竞争更加复杂、激烈。 在竞争范围上，自由竞争时期；竞争主要是在经济领域，而且主要在国内市场上进行，而在垄断 时期，竞争的规模扩大，范围遍及各个领域和部门，并由国内扩展到国外。总之，垄断条件下的 竞争，规模大、时间长、手段残酷，程度更加激烈，具有更大的破坏性。
【解题思路】
(1)本题考査马克思主义关于资本主义发展的历史进程中关于垄断资本主义理论的理解 和应用。
(2)通过世界上最大的信息工业跨国公司之一 IBM公司的发展历程来考查垄断和竞争 的关系。
(3)回答本题采用比较分析法，回答第一问要理论联系实际，通过IBM在激烈的竞争中 开始走下坡路分折垄断阶段垄断与竞争的关系，回答第二问要通过案例中IBM在发展过程中 与垄断企业和非垄断企业的竞争、IBM的竞争战略及其战略目标、IBM—所进行的一系列改革 和经营战略调整来分析垄断条件下竞争的新特点。
相关考题：
IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从20世紀50年代起致力于计算杌行 业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的 信誉。在整个 60.年代和 70 年代，虽然有 Control Data, Honeywell, Sperry Univac, Burroughs 和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算 机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡”，毛利高达70%。80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和 美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高收益的领域。在与苹果、康柏、东 芝、戴尔等企业激烈的竞争中，IBM公司开始走下坡路。迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本；进行资产重组和资本运 营，使公司的股票价格扶摇直上；进行经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时， 成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升了企业竞争力， 重塑起昔日的辉煌。IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技 术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最 高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。目前，计算机技术正在向更加“开放型系统”的方向发展。往往主机是一个公司制造的。 显示器是另一个公司的，打印机又是第三个公司的。软件是第四个公司的，这些组合起来使整 个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面 临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。摘编自【美】J.E.斯蒂格利茨:《〈经济学〉小品和案例》及新华网有关资料结合材料回答问题：用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。
美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（ ）A.IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B.IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C.IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D.IBM公司缺乏创新意识和创新能力
1953年，IBM推出了650型计算机，这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的承受程度，650型机比UNIVAC的功能要简单很多，价格相比UNIVAC的100万美元也要便宜得多，只有20万美元。结果，到20世纪50年代末，IBM再次占领了商用电子计算机85%的市场份额，利润再次上涨三倍，从1952年的4.12亿美元增加到1959年的11.6亿美元。 IBM的蓝海领域在1964年随着IBM360主机的推出进一步扩大了。360系列主机首次采用了可更换的软件，外围设备和服务包，相比原来单片电路、统一规格的主流结构来说，显得离经叛道。随后的1969年，IBM改变了计算机的销售方式，不再将硬件、软件、服务捆绑在一起销售，而是分拆开来，单独销售。由此带来的结果是价值数百万美元市场的软件行业、服务行业的诞生。今天，IBM不仅仍是世界上最大的计算机制造商，也是最大的计算机服务供应商。 要求：（1）简要阐述蓝海战略的内涵；（2）列举蓝海战略重建市场边界的基本法则，并指出IBM使用的重建市场边界的基本法则。
美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）A、IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B、IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C、IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D、IBM公司缺乏创新意识和创新能力
世界上最大的计算机制造厂IBM（国际商业机器公司）曾做过这样的广告：“IBM就是最佳服务的象征。”这家生产销售计算机的企业把提供世界上最好的服务作为经营的宗旨。为了实现这一目标，公司专门挑选一批优秀的业务人员担任为期三年的主管助理。在这三年之中，他们唯一的任务是，对任何顾客的抱怨和疑难，必须在24小时内给予解决。有一次，美国佐治亚洲亚特兰大市一家公司使用的IBM计算机出了毛病，在几小时之内，IBM公司即派出八位专家检修，其中四位来自欧洲，一位来自拉丁美洲，还有一位来自加拿大。为了确保公司与顾客的密切关系，该公司每月调查征询顾客对员工服务质量的满意程度，定期进行员工服务质量的检查，以此作为员工报酬奖励的评定标准之一。面对网络环境下的客户，服务方式应做什么转变？
世界上最大的计算机制造厂IBM（国际商业机器公司）曾做过这样的广告：“IBM就是最佳服务的象征。”这家生产销售计算机的企业把提供世界上最好的服务作为经营的宗旨。为了实现这一目标，公司专门挑选一批优秀的业务人员担任为期三年的主管助理。在这三年之中，他们唯一的任务是，对任何顾客的抱怨和疑难，必须在24小时内给予解决。有一次，美国佐治亚洲亚特兰大市一家公司使用的IBM计算机出了毛病，在几小时之内，IBM公司即派出八位专家检修，其中四位来自欧洲，一位来自拉丁美洲，还有一位来自加拿大。为了确保公司与顾客的密切关系，该公司每月调查征询顾客对员工服务质量的满意程度，定期进行员工服务质量的检查，以此作为员工报酬奖励的评定标准之一。IBM进行影响服务质量的差距分析应从那几个方面着手？
客户希望能够通过一个简单的统一的界面来监控他们的IBM DS8000、DS4000磁盘系统性能，下面哪个是最好的选择？（）A、IBM Storage ManagerB、IBM Tivoli Storage ManagerC、IBM DirectorD、IBM Total Storage Productivity Center
判断题工业PC机与个人计算机IBM PC的最大差别是把IBM PC中的母板分成了多块PC插件。A对B错