( )战略能够有效防止竞争者迅速模仿。A.成本领先战略B.专一经营战略C.稳定型战略D.差别化战略

( )战略能够有效防止竞争者迅速模仿。

A.成本领先战略
B.专一经营战略
C.稳定型战略
D.差别化战略

参考解析

解析：本题考查采取差别化战略的原因，可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。具体讲，主要体现在以下几个方面(1)形成进入障碍。(2)降低顾客价格敏感程度。(3)有效防止竞争者迅速模仿。

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企业采取成本领先战略、差异化战略和集中战略时,共同的风险是()。 A.竞争者可能模仿B.新进入者重新细分市场C.技术变化导致原油的成本优势丧失D.与竞争对手的成本差距过大
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核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力,它具有()三个明显特征。 A、能够为用户带来巨大价值B、能够支撑多种核心产品C、竞争者难以复制和模仿D、竞争者很容易模仿
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成本领先战略的风险包括( )。 A、企业未能察觉顾客偏好的改变B、竞争者可能会模仿企业战略C、企业未能赋予产品足够的独有特征D、投资的生产设备由于技术的变革而过时
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采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。A．竞争者可能模仿B．新进入者重新细分市场C．技术变化导致原有的成本优势丧失D．与竞争对手的成本差距过大
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企业如何有效实施自主创新、模仿创新战略?合作创新有哪些缺点?
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采取成本领先战略的原因包括( )。A．形成进入障碍B．增强企业讨价还价能力C．降低替代品的威胁D．保持领先的竞争地位E．有效防止竞争者迅速模仿
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商品流通企业采取差别化战略的原因有( )。A．增强讨价还价能力B．降低替代品的威胁C．形成进入障碍D．降低顾客敏感程度E．防止竞争者迅速模仿
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能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是() A.主导地位B.强劲地位C.有利地位D.可维持地位
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由于人力资源具有以下哪些特点，因此能够给寿险公司带来持续性战略竞争优势?( )①能够使企业增加价值②在竞争者中是独有的或稀缺的③其他企业不能够完全的模仿④其他企业所拥有的资源无法取代A.①②③B.③④C.①②④D.①②③④
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战略性绩效管理设计的最终目的是（ ）。A.确保组织战略目标能够有效实现B.确保组织EVA能够有效实现C.确保组织的使命能够有效实现D.确保组织的愿景能够有效实现
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采取成本领先战略的原因包括()。A:形成进入障碍B:增强企业讨价还价能力C:降低替代品的威胁D:有效防止竞争者迅速模仿E:保持领先的竞争地位
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企业会采取成本领先战略的原因有()。A:形成进入障碍B:增强议价能力C:降低替代品的威胁D:保持领先的竞争地位E:有效防止竞争者迅速模仿
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全面质量管理(TQM)能够作为战略武器的一个主要原因是：( )A.公司TQM努力的累积改进不易被竞争者模仿B.引进新产品能从竞争者那里吸引客户C.减少高质量相关的成本能够提高股东股利D.TQM提供了经营过程的全面计划
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成本领先战略的风险包括以下各项，除了（）A、投资的生产设备由于技术的变革而过时B、企业未能觉察顾客偏好的改变C、竞争者可能学会如何模仿企业战略D、企业未能赋予产品足够的独有特征
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分析竞争者的目的是针对竞争者的战略确定企业自身的战略。
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持续的竞争优势需要（）。A、制定能够获利的战略B、对手们同时采用战略行动C、其他的对手难以模仿这项战略D、公司能够获得平均的收益
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（）能够在对竞争者和生产需求做出决策反应的同时，有效地降低成本。A、诱引战略B、风险战略C、投资战略D、参与战略
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技术（）以赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润为目的。A、领先战略B、跟随战略C、模仿战略D、合作创新战略
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商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。A、增强讨价还价能力B、降低替代品的威胁C、形成进入障碍D、降低顾客价格敏感程度E、防止竞争者迅速模仿
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多选题采取成本领先战略的原因包括（　）。A形成进入障碍B增强企业讨价还价能力C降低替代品的威胁D有效防止竞争者迅速模仿E保持领先的竞争地位
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单选题所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。A所花费的时间B利用的技术C应用的设备D所应用的市场战略
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单选题商品流通企业采取差别化战略的原因不包括（ ）。A防止竞争者迅速模仿B降低替代品的威胁C形成进入障碍D降低顾客价格敏感程度
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单选题技术（）以赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润为目的。A领先战略B跟随战略C模仿战略D合作创新战略
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多选题商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有()。A形成进入障碍B增强企业的讨价还价能力C有效防止竞争者迅速模仿D保持成本领先的竞争地位E降低顾客敏感程度
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