根据转换比率分析法,该商场2010年需要增加管理人员(  )人。A.10B.20C.30D.90

根据转换比率分析法,该商场2010年需要增加管理人员(  )人。

A.10
B.20
C.30
D.90

参考解析

解析:题干说明“营业额每增加4亿元,需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人”,2010年实现营业额12亿元,所以2010年需增加管理人员、营业员、后勤人员共12+4×50=150(人)。由于管理人员、营业员、后勤人员的比例为1:3:1,即管理人员占1/5.所以该商场2010年需要管理人员150×1/5=30(人)。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(8+4×50)×1/5=20(人),所以该商场2010年需要增加管理人员30-20=10(人)。

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根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员( )人。A.4B.12C.24D.32

根据转换比率努析法计算,该企业2010年需要增加管理人员( )人。A.5B.10C.20D.25

根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员( )人。A、4B、12C、24D、32

根据转换比率分析法计算,该企业明年需要的管理人员为( )人。A.4B.10C.12D.14

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根据以上资料,回答下列问题83: 某商场已知某一元回归预测模型,其中a=19.93,b=O.03,该商场预计销售额将达到1 000万元时,现在想要知道该商场需要的销售人员是多少?第91题:.案例中采用的是( )。A.转换比率分析法B.企业人员判断法C.德尔菲法D.一元回归分析法

根据转化比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员( )人。A.4B.12C.24 D.32

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:8:11,该企业预计2017年销售额将比2016年增加3000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据转换比率分析法计算,给企业2017年需要增加客服人员( )人。A.3B.24C.33D.60

共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划和员工招聘计划。根据以上资料,回答下列问题:根据转换比率分析法计算,该企业2014年需要增加管理人员()。A:4人B:8人C:12人D:28人

共用题干2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。根据以上资料,回答下列问题:根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员()人。A:5B:10C:20D:25

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2.该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 根据转换比率分析法计算,该企业2014年需要增加管理人员( )人。A、4B、8C、12D、28

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单选题某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员10名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2018年销售额比2017年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2018年需要新增客服人员( )人。A3B5C6D9

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单选题某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000元,需増加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名;新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年消售额比2016年销售额增加3000元。根据转换比率分析法计算,该企业上2017年需要新增后勤务人员( )人。A3B5C6D9

不定项题根据转化比率分析法计算,该企业2015年需要增加管理人员( )。A4人B12人C24人D32人