下列情况属于合同交底的工作包括（ ）。A.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B.确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人，D.了解合同双方的合同责任和工作范围E.召开生产调度会议
下列情况属于合同交底的工作包括（ ）。
A.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明
B.确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C.将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人，
D.了解合同双方的合同责任和工作范围
E.召开生产调度会议
B.确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C.将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人，
D.了解合同双方的合同责任和工作范围
E.召开生产调度会议
参考解析
解析：2020教材P314 / 2019教材P310
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
相关考题：
下列关于合同交底的说法，正确的有( )。A.设计交底是设计、制造或安装合同之间的一种合同界面管理行为B.由于设计工作先行，所以监理机构不必介入设计交底C.施工交底一般由监理机构组织D.施工交底前，监理机构一般要做事先审查E.监理交底不属于合同交底
下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是（）。A.组织做好合同评审工作B.制定完善的合同管理制度和实施计划C.倡导构建合同各方合作共赢机制D.细化项目参建各相关方的合同界面管理E.落实细化合同交底工作
下列情况属于合同交底的工作包括( )。A、学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B、确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C、将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人，D、了解合同双方的合同责任和工作范围E、召开生产调度会议
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。A、将合同事件的责任分解落实B、明确成本目标和消耗标准C、跟踪业主方的失误，发现索赔的机会D、寻求对自己有利的合同解释E、明确完不成任务的后果
下列不属于合同交底工作的是（）。A、学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B、确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C、将合同时间责任分解落实到各工程小组或分包人D、了解合同双方的合同责任和工作范围
单选题下列对合同交底的程序描述，有误的是（）。A合同交底通常可以分层次按一定程序进行，层次一般可分为三级B公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时，应全面陈述合同背景、合同工作范围C项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时，应陈述合同基本情况、合同执行计划D各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底，应陈述合同基本情况、合同目标
多选题下列不属于合同交底的目的和任务的是（ ）。A改变合同中任何工作的质量标准或其他特性B改变合同中所包括的任何工作的数量C明确各项工作或各个工程的工期要求D明确成本目标和消耗标准E明确相关事件之间的逻辑关系
单选题下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。A合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要B合同交底是规范项目部全体成员工作的需要C合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制D合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位