传统上的项目控制内容不包括( )。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.项目变更管理E.项目风险控制

传统上的项目控制内容不包括( )。

A.进度控制
B.质量控制
C.投资控制
D.项目变更管理
E.项目风险控制

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解析：

相关考题：

按照项目管理的职能，设备工程项目信息可分为( )信息等。A．投资控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．资料管理
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下列属于建设工程监理活动的项目管理工作的是（ ）。A．投资控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．人员分配控制
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按照项目管理的职能分类可将设备工程项目信息分为( )。A．计划控制信息B．投资控制信息C．进度控制信息D．质量控制信息E．合同管理信息
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施工项目目标控制的任务包括( )等内容。A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.材料消耗控制E.盈利目标控制
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作为项目管理中目标控制的重要辅助内容的是()。 A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理
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项目管理的核心任务是项目的（ ）。A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制
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在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
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工程项目总控不包括（ ）。A．费用控制B．进度控制C．质量控制D．过程控制E．合同控制
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项目管理过程中，（ ）不完全属于监控过程组。A.范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制C.成本控制、质量保证、范围控制D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
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项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制是指（ ）控制。A.目标B.成本C.进度D.质量E.信息
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项目的造价控制目标不包括（ ）。A.投资控制B.质量控制 C.反馈控制 D.进度控制
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()是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。A、对投资的控制标准B、对投资的控制结果C、对项目的质量、进度和成本的控制标准D、对项目的质量、进度和成本的控制结果
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项目管理中的“三控”不包括()。A.工程进度控制B.工程质量控制C.工程成本控制D.工程安全控制
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施工项目管理的核心任务就是项目的()。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制
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传统上的项目控制内容包括( )。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.项目变更管理E.项目风险控制
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下列关于项目实施与控制的说法，正确的有( )。A.项目控制是属于目标控制的范畴B.项目实施与控制的任务是实现项目目标C.项目实施控制采用的是目标管理和控制的方法D.项目实施控制的具体任务是对项目控制的所有对象的控制E.项目控制内容有进度控制、质量控制和投资(费用)控制
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按照项目管理的职能，没备工程项目信息可分为( )信息等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.资料管理
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下列关于项目风险控制的说法，正确的有( )。A.风险控制是项目实施控制的主要内容B.项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制C.项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价D.项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容E.项目风险控制工作是贯穿项目始终的
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项目管理信息系统的功能包括（　　）。A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.质量管理E.协调管理
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项目结构的编码和用于()等管理工作的编码有紧密的有机联系。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.成本控制E.合同管理
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项目管理信息系统的功能主要有（ ）。 A. 投资控制B. 成本控制C. 合同管理D. 质量控制E. 进度控制
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在国外项目管理咨询公司中，工程师的根本任务是进行（　　）A.控制进度B.控制质量C.控制投资D.项目管理
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国外的项目管理咨询公司中，工程师的根本任务是进行（　）。A.控制进度B.控制质量C.控制投资D.项目管理
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项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.质量控制B.进度控制C.目标控制D.投资控制
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施工方项目管理的任务包括（ ）。A.施工安全管理B.设计成本控制C.项目进度控制D.施工合同管理E.项目质量控制
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工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标有（　　）。A.造价控制B.合同控制C.质量控制D.进度控制E.索赔控制
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施工项目的控制目标不包括（ ）目标。A.人员控制B.进度控制C.质量控制D.成本控制
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