一个公司的装配车间经理想要估计车间成本的变动和固定部分。为了做这件事，他收集了过去24个月的总成本和产量。为了估计总成本的变动和固定部分，他应该采用 （）A、 回归分析B、 博弈理论C、 敏感性分析D、 排队理论
一个公司的装配车间经理想要估计车间成本的变动和固定部分。为了做这件事，他收集了过去24个月的总成本和产量。为了估计总成本的变动和固定部分，他应该采用 （）
- A、 回归分析
- B、 博弈理论
- C、 敏感性分析
- D、 排队理论
相关考题：
F公司是一个家具制造企业。该公司该生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法，按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括( )。A.“加工车间”正在加工的在产品B.“装配车间”正在加工的在产品C.“装配车间”已经完工的半成品D.“油漆车间”正在加工的在产品
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股,原本想为公司大赚一笔， 结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。(A)向总经理抱怨：“早知如此，何必当初”(B)安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的”(C)对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我”(D)向总经理建议：“赶紧向组织交代”
下列各项中，集团项目组可能识别为重要组成部分的有（ ）。 A.某组成部分的营业收入占集团财务报表营业收入的75%B.某个工业制造集团中专门从事资金管理和金融服务的财务公司C.在集团的多家贸易公司中，某一贸易公司因从事出口贸易而拥有大量外币，该公司为了规避外汇风险而从事外汇掉期交易D.某一组成部分管理层对固定资产剩余使用年限的估计变更使得固定资产折旧额发生重大变动
公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标.管理人员搜集了总成本信息以及过去24个月的产出。为了估计总成本的固定部分和变动部分，管理人员应该使用( )。A.回归分析B.博弈论C.敏感性分析D.等候理论
在总经理的授意下，某公司会计秘密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴露。假如你是那名公司会计，现在你会（ ）。A． 向总经理抱怨：“早知如此，何必当初。”B． 安慰总经理：“我们是为了公司好，没什么可怕的。”C． 对总经理说：“决策是你做的，你赶快想办法解决，可别连累我。”D． 向总经理建议：“赶紧向组织交代。”
某公司按照生产步骤的顺序，设置了加工、装配和包装三个生产车间，采用平行结转分步法进行产品成本计算，装配车间成本计算单“月末在产品成本”项目中的“月末在产品”范围应包括（）。A、加工车间正在加工的在产品B、装配车间正在加工的在产品C、装配车问已经完工的半成品D、包装车间正在加工的在产品
形状误差是指（），理想要素的位置应符合评定误差的准则──最小条件。所谓最小条件，就是被测实际要素对其理想要素的最大变动量为最小。A、被测实际要素的变动量B、被测实际要素和理想要素的变动量之和C、理想要素的变动量D、被测实际要素对其理想要素的变动量
某公司制造并销售一种产品，生产一个单位该产品需要2个机器小时。年度销售量估计是75，000个单位，预期销售价格是每个单位10元。制造和销售该产品的成本数据如下（单位：元）：每单位变动成本直接材料3.00直接劳动力1.00变动间接制造费用0.80变动销售费用2.00每年固定成本固定间接制造90，000固定销售费用60，000公司估计，如果将其销售价格降到每单位9.30元，保持每年的固定成本和单位变动成本不变，其年度销售额将增加到90，000个单位，则其利润将（）A、减少5，000元B、减少15，000元C、减少45，000元D、增加15，000元
某电子设备公司生产A型计量仪器。这种产品的价格一般是平均变动成本的200%（即单位贡献等于价格的1/2）。公司刚刚接到一客户的订单，愿以7000元/台的价格购买公司B型仪器80台（只需对A型稍加改造）。生产经理估计生产这80台仪器的成本如下： 原材料：120000元 直接人工：80000元 变动间接费用：40000元 固定间接费用：64000元 B型专用的工具和冲模成本：24000元 总成本：328000元 这家客户还特别指出80台仪器必须在6个月内交货。由于公司现有生产能力有限，为了生产这80台，不得不放弃销售额为560000元的A型仪器的生产。问根据以上条件，公司是否应该接受这笔订货？
一家公司运输部门的管理人员相信，为了做出计划和制定预算，对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本。预测固定和变动成本的合适方法是（）。A、回归（最小二乘）分析B、博弈论C、敏感性分析D、等候分析
正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、与关系人开会。B、与团队开会。C、遵循变更控制流程。D、就合同剩余部分重新谈判。
多选题某公司按照生产步骤的顺序，设置了加工、装配和包装三个生产车间，采用平行结转分步法进行产品成本计算，装配车间成本计算单“月末在产品成本”项目中的“月末在产品”范围应包括（）。A加工车间正在加工的在产品B装配车间正在加工的在产品C装配车问已经完工的半成品D包装车间正在加工的在产品
单选题公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标，管理人员搜集了总成本信息以及过去24个月的产出。为了估计总成本的固定部分和变动部分，管理人员应该使用（）。A回归分析B博弈论C敏感性分析D等候理论
单选题一个公司的装配车间经理想要估计车间成本的变动和固定部分。为了做这件事，他收集了过去24个月的总成本和产量。为了估计总成本的变动和固定部分，他应该采用 （）A 回归分析B 博弈理论C 敏感性分析D 排队理论
单选题一家公司运输部门的管理人员相信，为了做出计划和制定预算，对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测这些成本。预测固定和变动成本的合适方法是（）。A回归（最小二乘）分析B博弈论C敏感性分析D等候分析
多选题F公司是一个家具制造企业。该公司按生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法。按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本项目”“月末在产品”范围应包括（）。A加工车间正在加工的在产品B装配车间正在加工的在产品C油漆车间已经完工的产成品D油漆车间正在加工的在产品
单选题下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务，也能保证服务部门获得成本效益的是（ ）。A对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数B对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时，对固定成本使用预算分摊率和可用产能C对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量D对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数