项目成本管理策划
项目成本管理策划
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47. 按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为()A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。A、项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B、项目实施期管理总体方案策划 C、生产运营期设施管理总体方案策划 D、生产运营期经营管理总体方案策划
项目前期策划包含的内容较多，项目部不同岗位的管理人员的前期策划内容也不一致，本文主要阐述前期策划中涉及施工员岗位的内容，主要包括：装饰项目质量管理的策划、进度与资源配置的策划、成本管理的策划、职业健康安全与环境管理的策划。
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
工程项目策划精细化表现在（）A、项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B、成本策划主要是确定和实施项目成本目标C、施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D、签订项目目标管理责任书E、签订资源需求量计划
多选题工程项目策划精细化表现在（）A项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B成本策划主要是确定和实施项目成本目标C施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D签订项目目标管理责任书E签订资源需求量计划
填空题项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。
单选题按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规范分为（ ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划
多选题装饰项目前期策划主要包括（）。A质量管理的策划B进度与资源配置策划C成本管理策划D施工测量放线策划E职业健康安全与环境管理的策划