在项目实施期间,报审部门每年总结项目实施情况,于次年()前报财审会办公室。A、1月1日B、1月20日C、2月1日D、1月15日

在项目实施期间,报审部门每年总结项目实施情况,于次年()前报财审会办公室。

  • A、1月1日
  • B、1月20日
  • C、2月1日
  • D、1月15日

相关考题:

世界银行贷款项目的建设周期中各工作阶段的正确顺序是( )。 A、项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价 B、项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价 C、项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价 D、项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价

在项目的施工期间,公司依据“项目管理实施规划”()至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。A、每半年B、每季度C、每年D、每月

各企业应于每年()月底前,将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括:全年外包项目明细,各外包项目费用、承包单位、项目实施效果和存在的问题等。A、1B、2C、3

对于计划外培训项目,各有关部门在组织实施前,需将追加培训项目计划报()审批、备案后方可组织实施。

施工项目部编写的《工程创优施工实施细则》采用以下()表式报审。A、《项目管理实施规划报审表》B、《通用报审表》C、《工程创优施工实施细则报审表》D、《管理制度报审表》

经财审会审议通过的财务事项,执行部门应在收到项目审批通知书后,在规定期限内按进度要求实施,如项目因故未能在规定期限内启动实施的,应将具体情况书面报送财审会办公室,由办公室报经主任委员审批同意后方能暂缓实施。暂缓期原则上不得超过()。A、三个月B、六个月C、一年D、两年

报审部门在项目实施或竣工决算结束后()日内,对项目实施情况进行评估分析、总结,报财审会办公室。A、10B、30C、40D、50

审计组长应根据(),结合调查了解被审计单位及其相关情况,在审计项目实施前,编制审计项目实施方案。A、年度审计计划B、项目审计方案。C、审计工作目标D、审前调查

一级分行以下开展的检查项目,检查通知书由()审签,于检查实施前送达被查单位。A、项目主办部门报主管行领导B、内控合规委员会C、项目主办部门负责人D、行办会

项目实施完成及持续督导结束后,项目组在()个月内撰写项目总结报告,报部门及综合质控部备案。A、6B、12C、3D、1

审计部门在实施审计前,应当做好()编制审计实施方案。A、确立审计项目B、选调审计人员,组成审计组C、编制审计方案D、组织对被审计单位审前调查

各企业应于每年1月底前,将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括()。A、 全年外包项目明细B、 各外包项目费用C、 承包单位D、 项目实施效果和存在的问题

施工项目部在项目实施前应向监理项目部报审的施工技术管理制度有哪些?

经审核批准的项目投资决算报告,以及项目实施总结、评价情况的报告,应按财务事项的审批层次权限,向()报告。A、相关管理层B、财审会C、行务会D、行长

财审会办公室于行长签批后()个工作日内将项目审批结果以《财务审查委员会项目审批通知书》的形式通知报审部门,并抄送有关部门。A、1B、2C、4D、3

申请单位或部门应按规定,及时反馈项目实施情况,组织项目(),对项目实施情况进行评估、分析和总结,并及时向相关决策层提交后评价报告。A、评价B、后评价C、验收D、实施

单选题项目实施完成及持续督导结束后,项目组在()个月内撰写项目总结报告,报部门及综合质控部备案。A6B12C3D1

单选题施工项目部编写的《工程创优施工实施细则》采用以下()表式报审。A《项目管理实施规划报审表》B《通用报审表》C《工程创优施工实施细则报审表》D《管理制度报审表》

多选题审计部门在实施审计前,应当做好()编制审计实施方案。A确立审计项目B选调审计人员,组成审计组C编制审计方案D组织对被审计单位审前调查

问答题施工项目部在项目实施前应向监理项目部报审的施工技术管理制度有哪些?

单选题一级分行以下开展的检查项目,检查通知书由()审签,于检查实施前送达被查单位。A项目主办部门报主管行领导B内控合规委员会C项目主办部门负责人D行办会

单选题申请单位或部门应按规定,及时反馈项目实施情况,组织项目(),对项目实施情况进行评估、分析和总结,并及时向相关决策层提交后评价报告。A评价B后评价C验收D实施

单选题在项目实施期间,报审部门每年总结项目实施情况,于次年()前报财审会办公室。A1月1日B1月20日C2月1日D1月15日

单选题报审部门在项目实施或竣工决算结束后()日内,对项目实施情况进行评估分析、总结,报财审会办公室。A10B30C40D50

填空题各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结,编写《施工日志》,并填写本工区或作业面的()报项目生产经理;生产经理汇总形成项目部报项目经理;项目经理根据项目实施具体情况,编制()报分公司工程管理部门。

单选题经审核批准的项目投资决算报告,以及项目实施总结、评价情况的报告,应按财务事项的审批层次权限,向()报告。A相关管理层B财审会C行务会D行长

单选题财审会办公室于行长签批后()个工作日内将项目审批结果以《财务审查委员会项目审批通知书》的形式通知报审部门,并抄送有关部门。A1B2C4D3