产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）A、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境B、大型的企业规模C、各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关D、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标E、中型的企业规模
产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）
- A、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
- B、大型的企业规模
- C、各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
- D、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标
- E、中型的企业规模
相关考题：
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A．降低企业总部的控制跨度B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切C．使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D．更易于监控每个战略业务单元的绩效
当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是（ ）。A.从简单结构到职能结构B.从职能结构到事业部结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从事业部结构到战略业务单位结构
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。A、技术变革B、人员变革C、产品和服务变革D、结构和体系变革
下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D、易于监控每个战略业务单位的绩效
一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？A、单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织B、相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构C、非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构D、采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构E、采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。A、与单一经营发展阶段相适应的是直线制B、与产品多样化阶段相适应的是事业部制C、与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构D、与市场相适应的是直线职能制E、以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
单选题某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。A从简单结构到职能结构B从职能结构到事业部结构C从事业部结构到矩阵结构D从事业部结构到战略业务单位结构
多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B更易于监控每个战略业务单元的绩效C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D使企业总部与事业部和产品层关系更密切
多选题企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。A与单一经营发展阶段相适应的是直线制B与产品多样化阶段相适应的是事业部制C与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构D与市场相适应的是直线职能制E以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本
多选题产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A不确定性低的稳定的战略环境B变化较大而不确定性为中等或更高的环境C大型的企业规模D各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标
单选题下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密D易于监控每个战略业务单位的绩效
多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效