按照赫兹伯格的激励理论：当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满
按照赫兹伯格的激励理论：当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会（）
- A、开始疏远团队并离开
- B、缺少活力但是对工作没有流露不满
- C、缺少活力并且对工作不满
- D、只有工资没有增长的时候才不满
相关考题：
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里B、继续规划项目，直到工作范围完成定义C、当范围定义后，对项目进行一次变更D、求助于管理层完成工作定义
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B、执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C、将管理行动集中在关键相关方上D、更新风险登记册
工作包成本等于：（）A、是所有活动的成本总和B、是所有活动和每个活动应急储备总和C、是所有活动应急储备成本总和D、工作包是估算成本的最底层