按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A、生产能力B、应变能力C、竞争能力D、查定能力

按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。

  • A、生产能力
  • B、应变能力
  • C、竞争能力
  • D、查定能力

相关考题:

工程建设项目可按项目规模分类,下列关于划分项目等级原则的说明,不正确的是( )。A.凡生产单一产品的项目,一般按产品的设计生产能力划分B.生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分C.更新改造项目可按投资额划分,也可按生产能力划分D.产品分类较多,难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分

当企业产品品种较多,各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,查定生产能力的计量单位宜采取() A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、标准产品

用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是() 。A.设备不能充分利用,适应产品变化能力差B.专业化设备投资大,在制品多C.专用设备多,工种多,协作关系复杂

对象专业化的缺点之一是,车间内部组织管理工作复杂,对产品的变换适应能力差。( )

企业活力主要表现在( )A.产品竞争能力B.技术开发能力C.资产增值能力D.市场应变能力

按对象专业化原则设置生产单位的缺点有()。A:可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用B:可以减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量C:对产品变化的适应性差D:不利于充分利用设备和生产面积E:不利于对工艺进行专业化管理

识别客户的产品风险应关注()。A:产品定位、分散度与集中度、产品研发B:产品实际销售,潜在销售,库存变化C:核心产品与非核心产品,对市场变化的应变能力D:原材料来源E:行业定位

在企业经营实力分析中,主要对产品素质高低进行的分析属于()A、技术开发能力分析B、生产能力分析C、市场营销能力分析D、产品竞争能力分析

对多品种中小批量生产企业,其生产能力的表示是()。A、假定产品B、查定能力C、计划能力D、代表产品

按工艺专业化组成的生产单位,其主要缺点之一是()。A、生产周期长B、车间管理简单C、便于工人之间提高技术水D、对产品变化的应变能力差

按工艺专业化原则建立生产单位,优点是()A、产品品种变化适应能力强B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作

产品竞争能力分析的主要内容包括()A、产品质量的竞争能力分析B、产品品种的竞争能力分析C、产品成本的竞争能力分析D、产品售后服务的竞争能力分析E、产品价格的竞争能力分析

产品竞争能力分析包括()A、产品质量的竞争能力分析B、产品品种的竞争能力分析C、产品成本和价格的竞争能力分析D、产品市场占有率的竞争能力分析E、产品售后服务的竞争能力分析

研究市场营销环境的目的是增强企业的()。A、产品开发能力B、降低成本能力C、应变能力D、竞争能力

对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于()A、产品竞争能力分析B、产品获利能力分析C、市场营销能力分析D、生产能力分析

按加工对象的种类来组织生产的生产单位形式叫()。A、设备专业化B、工艺专业化C、产品专业化D、组织专业化

查定生产能力时,首先要确定()。A、企业的专业方向B、生产纲领C、产品品种D、各产品的数量方案E、技术方案

在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。()

判断题在产品结构与工艺相似的成批生产中,可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。()A对B错

多选题产品竞争能力分析包括()A产品质量的竞争能力分析B产品品种的竞争能力分析C产品成本和价格的竞争能力分析D产品市场占有率的竞争能力分析E产品售后服务的竞争能力分析

单选题按工艺专业化组成的生产单位,其主要缺点之一是()。A生产周期长B车间管理简单C便于工人之间提高技术水D对产品变化的应变能力差

多选题查定生产能力时,首先要确定()。A企业的专业方向B生产纲领C产品品种D各产品的数量方案E技术方案

判断题对象专业化的缺点之一是,车间内部组织管理工作复杂,对产品的变换适应能力差。A对B错

单选题按工艺专业化原则建立生产单位,优点是()A产品品种变化适应能力强B可采用专用高效设备C缩短生产周期D简化管理工作

单选题按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。A生产能力B应变能力C竞争能力D查定能力

单选题研究市场营销环境的目的是增强企业的()。A产品开发能力B降低成本能力C应变能力D竞争能力

单选题对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于 ( )A产品竞争能力分析B产品获利能力分析C市场营销能力分析D生产能力分析