对一个企业而言，项目与持续经营相比较，在管理控制方面有（）不同特征。A、单一目标B、组织结构C、计划经常改变D、不同的节奏
对一个企业而言，项目与持续经营相比较，在管理控制方面有（）不同特征。
- A、单一目标
- B、组织结构
- C、计划经常改变
- D、不同的节奏
相关考题：
物业服务企业的机构设置中，经营管理部的主要职责不包括( )。A:负责对承包方的监督检查与考核B:制订和分解企业经营计划和经营目标C:新接管物业项目前期介入管理的组织和协调D:组织对各物业项目进行目标考核E:制订物业项目考核体系、考核指标和标准
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A:监理方项目管理B:设计方项目管理C:施工方项目管理D:供货方项目管理E:业主方项目管理
建设工程项目质量控制系统与建筑企业按照GB／T 19000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，具有的不同点包括（ ）。A.服务的范围不同B.处理的原则不同C.作用的时效不同D.控制的目标不同E.评价的方式不同
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理
根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（ ）。 A、不同计划深度 B、不同项目参与方 C、不同计划功能 D、不同计划方法 E、不同计划周期
根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（ ）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。A、不同计划模式B、不同计划深度C、不同计划功能D、不同计划方法E、不同项目参与方
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
单选题按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C建设工程项目不同参与方的利益的不同D建设工程项目不同参与方的地位的不同
单选题关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（ ）。A在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（ ）是变化的。[2011年真题]A项目组织的原则B项目管理的总目标C项目管理的任务D项目管理对人力资源的需求E项目控制的原理
多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图，包括（ ）。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
问答题什么是项目？与持续经营相比较而言，项目有哪些不同的特征？