施工计划的关键是（）。A、项目经理的人选B、建立精干的施工队组C、技术经济分析D、施工进度计划
施工计划的关键是（）。
- A、项目经理的人选
- B、建立精干的施工队组
- C、技术经济分析
- D、施工进度计划
相关考题：
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A、 施工总进度纲要B、 不同深度的施工进度计划C、 不同功能的施工进度计划D、 不同计划周期的施工进度计划E、 不同项目参与方的施工进度计划
施工方进度控制的主要工作环节是（）。A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划B.施工进度计划的检查与调整C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整D.编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
施工进度控制总结内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，（ ）。A.施工进度控制经验B.施工进度控制中存在的问题及分析C.施工进度计划科学方法的应用情况D.施工进度计划E.施工进度控制的改进意见
施工组织设计技术经济分析步骤的正确顺序是（ ）。A.施工方案技术经济分析—施工平面图分析—施工进度分析—综合技术经济分析—决策B.施工方案技术经济分析—施工进度分析—施工平面图分析—综合技术经济分析—决策C.施工方案技术经济分析—综合技术经济分析—施工进度分析—施工平面图分析—决策D.施工方案技术经济分析—施工进度分析—综合技术经济分析—施工平面图分析—决策
施工组织设计技术经济分析步骤为（ ）。A.施工进度分析—施工方案技术经济分析—施工平面图分析—综合技术经济分析—决策B.施工方案技术经济分析—施工平面图分析—施工进度分析—综合技术经济分析—决策C.施工平面图分析—施工进度分析—施工方案技术经济分析—综合技术经济分析—决策D.施工方案技术经济分析—施工进度分析—施工平面图分析—综合技术经济分析—决策
施工方进度控制的主要工作环节是（）。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划B、施工进度计划的检查与调整C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
单选题施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）A控制性施工进度计划B实施性施工进度计划C指导性施工进度计划D综合性施工进度计划