公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。
公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。
相关考题：
公司将其全部财产分别归于两个以上的新设公司中，原公司的财产按照各个新成立的公司的性质、宗旨、经营范围进行重新分配，原公司解散。这种公司分立的方式称之为（）。A.派生分立B.存续分立C.新设分立D.吸收分立
基金公司发行基金证券募集资金，但基金公司本身并不经营(或使用)这些资金，而是通过( )将这些交给基金管理运作，因此，它的组织体系相对复杂。A：委托机制 B：信托机制 C：信用机制 D：代客理财机制
标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业不断得到改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程， 其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列属于标杆管理的是（ ）。A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩 C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力
甲公司依法分立为乙、丙两个公司，甲公司分立之前欠丁公司债务100万，甲公司在分立时与丁公司书面约定，甲公司分立后100万的债务由乙公司独自承担。丁公司债权到期不能得到清偿，丁公司应该向（ ）主张债权。A、甲公司B、乙公司C、丙公司D、乙公司和丙公司
甲公司依法分立为乙、丙两个公司，甲公司分立之前欠丁公司债务100万，甲公司在分立时与丁公司书面约定，甲公司分立后100万的债务由乙公司独自承担。丁公司债权到期不能得到清偿，丁公司应该向（ ）主张债权。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务；其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策；最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括（ ）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革
受经济危机影响，甲公司经营业绩不佳，于是甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员，并研发了几款深受市场欢迎的产品，改善了公司的经营状况。上述信息中，甲公司采取的变革类型包括（ ）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革
公司将其全部财产分别归于两个以上的新设公司中，原公司的财产按照各个新成立的公司的性质、宗旨、经营范围进行重新分配，原公司解散。这种公司分立的方式称之为（）。A、派生分立B、存续分立C、新设分立D、吸收分立
一般情况下，极有可能采取会计造假的公司的特征有（）。A、前两年连续亏损，今年经营业绩没有得到根本改善的公司B、前两年平均净资产报酬率达到10%，今年行业不景气的公司C、资本运作和关联交易频繁的上市公司D、以上均是
公司设立的目的只是掌握子公司的股份，控制其股份，然后利用控股权影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和生产经营活动，而其本身并不直接从事生产经营活动，这样的控股公司称为（）A、直接控股公司B、间接控股公司C、纯粹控股公司D、混合控股公司
多选题甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
单选题S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。A协调的变革B计划的变革C接受的变革D迫使的变革
判断题公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。A对B错