预计材料需用时间与数量，防止供应（）。A、过量B、过少C、中断D、超时
预计材料需用时间与数量，防止供应（）。
- A、过量
- B、过少
- C、中断
- D、超时
相关考题：
下列关于营业预算的计算等式中，不正确的是（ ）。 A.本期生产数量＝（本期销售数量＋期末产成品存量）－期初产成品存量B.本期购货付现＝本期购货付现部分＋以前期赊购本期付现的部分C.预计材料采购数量＝（预计生产需用量＋预计期末材料存量）－预计期初材料存量D.本期销售商品所收到的现金＝本期的销售收入＋期末应收账款－期初应收账款
材料管理要编制多种计划，下列关于材料计划的编制顺序正确的是()。A、 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划B、 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C、 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D、 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
预计各季度直接材料的“采购量”计算公式为（ ）。A.预计采购量=（生产需用量-期末存量）-期初存量B.预计采购量=（生产需用量+期末存量）-期初存量C.预计采购量=（生产需用量+期末存量）+期初存量D.预计采购量=（生产需用量-期末存量）+期初存量
材料管理要编制多种计划，关于材料计划的编制顺序正确的是（ ）。A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
以下是采购计划应该要达到的目的是（）A、预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。B、避免材料储存过多，积压资金，占用空间。C、使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。D、确立材料耗用标准，以便控制材料采购数量及成本。
绿化施工的计划编制中，苗木供应计划应包括（）.A、工程进度.劳力需用量.工具材料.用苗日期B、工程进度.工具材料.苗木质量.苗木规格C、劳力需用量.苗木质量.苗木规格.苗木数量D、苗木规格.苗木数量.苗木质量.用苗日期
采购需要量的确定应达到的目有（）。A、预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动B、避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间C、配合公司生产计划与资金调度D、使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E、确立材料耗用标准，以便管制用料成本
下列关于材料供应数量管理的描述，不合理的是（）。A、限额供应也称为定额供应B、限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C、限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D、敞开供应可以减少现场材料管理的工作量
单选题材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序哪个是正确的（）A材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划B材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
多选题以下是采购计划应该要达到的目的是（）A预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。B避免材料储存过多，积压资金，占用空间。C使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。D确立材料耗用标准，以便控制材料采购数量及成本。
单选题下列关于材料供应数量管理的描述，不合理的是（）。A限额供应也称为定额供应B限额供应通常用于抢险工程、突击性工程的材料需用C限额供应限制方法可以采用凭票、凭证D敞开供应可以减少现场材料管理的工作量
多选题采购需要量的确定应达到的目有（）。A预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动B避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间C配合公司生产计划与资金调度D使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E确立材料耗用标准，以便管制用料成本