因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况,可以报投策中心重新定案(其它情况区域承责)。取得投策中心签认“重新定案”文件后,可正常推进。
因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况,可以报投策中心重新定案(其它情况区域承责)。取得投策中心签认“重新定案”文件后,可正常推进。
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关于非公开发行价格调整,以下说法不正确的有( )。Ⅰ.发审会后,召开股东大会再次调整价格Ⅱ.募投变更,可以重新召开股东大会变更募投,但不能变价格Ⅲ.市场情况发生变化,可以随时召开股东大会对发行价格进行调整Ⅳ.非公开发行股票发行方案发生变化,应重新召开董事会,确定定价基准日A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.Ⅱ.Ⅲ.ⅣC.Ⅰ.Ⅱ.ⅢD.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
根据集团《成本归集及分摊管理办法(2016修订)》规定,延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》,经区域总裁签字确认,提交()审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为()A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计调整率=累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%,由成本管理中心总经理终审(视情况报莫总);累计追加率=累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况,由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况,由区域总裁终审
单选题设A责任中心生产的产品可直接向外出售,也可转至B责任中心继续加工。已知A责任中心产品的市场单位售价为200元,变动性制造费用为140元,变动性销售费用20元,A责任中心的生产能力已得到充分利用。在进行短期经营承策的情况下,该产品由A责任中心至B责任中心的单位内部转让价格应台理确定在 ( )A140元B1 60元C180~200元D140~200元